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從海灣戰(zhàn)爭開始，“愛國者”導彈就開始進入普通民眾視野。而對臺軍售清單的公布，把這個久違的名詞再次推到中國百姓面前。它的提供商雷神公司也由此擴大了在中國的“知名度”，連帶著他們那位“文抄公”董事長威廉.斯旺森。
2006年，正在業(yè)界春風得意的斯旺森突然公開宣布：他要“出書”了！斯旺森的“著作”叫《不成文的管理準則》。在書中，他列舉出了自己的“成功秘訣”，像“永遠不要丟掉幽默感”等等，一共有33條。
領(lǐng)導出書，雷神公司哪敢怠慢，一口氣就自費印刷了20多萬冊。首先要“內(nèi)部包銷”，公司員工先人手一冊！接著就是“友情贊助”，斯旺森的同行好友和生意伙伴，甭管平時親的疏的遠的近的，都收到了這份“厚禮”，光“股神”巴菲特就收到了好幾十本，大概是因為他靠買賣軍火股票賺了大錢的緣故。
可比這更“雷人”的還在后面：公司一位年輕員工，小心翼翼地把老板的大作捧回家，就開始認真學習。但是翻了一半便覺得不對勁兒了，上網(wǎng)一查，這才恍然發(fā)現(xiàn)：其中17條“斯旺森式秘訣”和前些年出版的一本書《不成文的工程法則》雷同頗多。那名員工就把這事兒寫進了博客，由此又傳到了網(wǎng)上，最終上了報紙。雷神公司成為笑柄，董事會為此召開專門會議，對斯旺森進行了“嚴肅處理”，扣發(fā)其當年近100萬元的年終獎，并降低了他所持的公司股份比例，算是補償那一大筆印刷費。不過斯旺森第二年就給自己提高了年終獎———700萬元。
按理說，像斯旺森這樣功成名就的人士，犯不著非得去玩票當作家，結(jié)果還弄巧成拙。但是這倒能多少反映出他的人生經(jīng)歷。作為“50后”的斯旺森是地地道道的加利福尼亞人，連上大學都沒出過加州。他的學歷上沒有什么名校，能有今日的成就，主要是靠自身的努力，這使得他一直很渴望得到更多人的認同，于是才有了后來這場“抄書”風波。
斯旺森在1972年大學畢業(yè)后就進入了雷神公司，從此一步一個腳印，直到2004年坐上了董事長兼首席執(zhí)行官的交椅。其實他把這段真實經(jīng)歷寫成書，都有些閱讀價值，至少可以讓人了解一個優(yōu)秀員工的成長史。斯旺森也擅長“關(guān)系學”，尤其是與軍火生意有關(guān)的人物或單位，他都混得倍兒熟。無論是美國三軍各協(xié)會的客座，還是中央情報局關(guān)于重要贊助人的“榮譽名單”，都有他的大名。
作為一個“老雷神”，斯旺森明白，只要是需要軍火的地方，就是他重點關(guān)注的地方。臺灣不必多言，自1949年以來，雷神就沒少從中獲益。在斯旺森主政后更是如此，他與臺灣政軍兩界一直保持密切聯(lián)系，時不時就要提醒對方武器系統(tǒng)該“升級”了。有趣的是，斯旺森在緊抓臺灣這個市場的同時，甚至還想過要把軍火賣給中國大陸。
“愛國者”導彈是雷神公司的看家產(chǎn)品，海灣戰(zhàn)爭期間，美軍宣稱“愛國者”對“飛毛腿”的攔截率達80%，到了戰(zhàn)后才承認真正攔截成功的只有5%不到。不過，雷神公司一直沒有放松對“愛國者”的研發(fā)改進，1998年，臺灣引進了“愛國者II型”，而斯旺森和雷神公司這次又把“愛國者II型升級版”拉進了軍售清單。但只是這些冷冰冰的鋼鐵武器，果真能“保衛(wèi)”臺灣那片美麗的藍天嗎？
