人物

詩人臺商的創(chuàng)業(yè)之路

　　杰宏廈門電子有限公司董事長許政郎，不僅是一位成功的商人，也是一位有才的詩人。他是臺灣著名詩人余光中的學(xué)生，在他眼中，作詩與做生意可以有機(jī)地結(jié)合起來，忙時(shí)做生意，閑時(shí)作詩。

　　談起在杏林的投資歷程，許政郎不無自豪地說：“我的公司是杏林區(qū)第0001建設(shè)。”他清楚地記得，1993年春節(jié)過后，位于杏?xùn)|路上的杏林區(qū)建設(shè)局剛從市里取得建設(shè)審核權(quán)，第一個來選地的臺商就是他。建設(shè)局同時(shí)拿出幾塊好地讓他選，他挑來選去，最后挑中了現(xiàn)在杰宏廈門電子有限公司所在的這塊地。當(dāng)時(shí)建筑面積只有2000平方米，目前已擴(kuò)大到2萬平方米；剛投資杏林時(shí)，注冊資金只有200萬，后來陸續(xù)幾次增資，已擴(kuò)大到1000萬美元。這個“0001號”文件，給企業(yè)也帶來了福氣。

　　下一步，許政郎準(zhǔn)備引進(jìn)外資，找一個4000萬至5000萬美元的投資，把企業(yè)由專門生產(chǎn)及銷售按鍵、滾輪橡膠球、耳機(jī)、遙控器等產(chǎn)品發(fā)展成為做遙控器成品的廠商，拉升產(chǎn)品檔次，爭取在業(yè)界成為前幾名。

　　去年爆發(fā)的國際金融危機(jī)，也不可避免地對許政郎造成了影響。但他很冷靜地提出了應(yīng)對方法——— 開源節(jié)流?！伴_源”，就是更新設(shè)備和廠房，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，同時(shí)在產(chǎn)品單價(jià)上作調(diào)整，把部分增加的成本轉(zhuǎn)移到下游生產(chǎn)廠家；“節(jié)流”則是把用工人數(shù)控制在一個合理范圍之內(nèi)，有多少訂單就用多少工人，增加員工培訓(xùn)工作，改善生產(chǎn)工藝。

　　面對集美和杏林臺商投資區(qū)的昨天、今天和明天，許政郎始終保持樂觀，堅(jiān)信未來是光明的。他引用溫家寶總理今年3月13日與中外記者見面時(shí)吟的兩句詩 “莫道今年春將盡，明年春色倍還人”。

聲音

老干部回首激情燃燒的歲月

　　原集美區(qū)委書記鄭德發(fā)：國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立杏林臺商投資區(qū)之前，有投資意向的臺資很多，但實(shí)際投資的很少。當(dāng)時(shí)杏林花了大力氣在道路利用和土地規(guī)劃上；當(dāng)時(shí)就敢于先行先試，蓋了專門的干部、教師宿舍，以穩(wěn)定當(dāng)時(shí)急需的各類人才。

　　原杏林區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長杜國平：正新是臺灣第一家登陸的上市公司，杏林區(qū)當(dāng)時(shí)承諾要在4個月內(nèi)把這塊土地平整完畢交付使用，但是報(bào)項(xiàng)、審批程序都很慢，后來拿到批文，一邊開大會向群眾解釋，一邊發(fā)放土地補(bǔ)償金。28天平整了2個山頭，總計(jì)56萬平方米，創(chuàng)造了廈門土地開發(fā)平整的紀(jì)錄。

　　原杏林開發(fā)公司副經(jīng)理王樹煒：當(dāng)時(shí)搞臺商投資區(qū)要先修路。資金已經(jīng)到位了，可是那時(shí)我們沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)人員。我們的干部就自己抽時(shí)間學(xué)習(xí)，自己設(shè)計(jì)，然后再把設(shè)計(jì)圖拿到設(shè)計(jì)院請專家審議。杏?xùn)|路就是這樣修起來的，市里面看了之后非常滿意。當(dāng)時(shí)很多事情都是集中了群眾智慧的。

　　原杏林區(qū)委副書記林炳麟：杏林臺商投資區(qū)在起步階段就能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，與當(dāng)時(shí)干部、群眾高度統(tǒng)一的思想是分不開的。初期征地非常困難，招商也不容易，曾經(jīng)帶著盒飯去等臺商，希望洽談項(xiàng)目。各方共同努力，才促成了。