臺海網(wǎng)5月22日訊 （海峽導報記者 黃智敏）誰是杏林臺商投資區(qū)第一個吃螃蟹的人？是義芳鞋業(yè)的陳起健先生。如今，企業(yè)的接力棒已經(jīng)交給了陳先生的兒子陳鶴緯。

　　作為一家傳統(tǒng)制鞋企業(yè)，義芳的廠房還是20年前的模樣，許多老機器設備還在運轉(zhuǎn)。但它卻創(chuàng)造了一個奇跡：金融危機下，企業(yè)的訂單沒出現(xiàn)明顯滑坡。

　　秘密在哪里？不妨探究一下義芳20年來的足跡，這是一家規(guī)模不大、專門生產(chǎn)童鞋的企業(yè)，產(chǎn)品全部出口歐美。20年來，這家勞動力密集型企業(yè)所邁的步伐一直很穩(wěn)健，在企業(yè)歷年產(chǎn)值表上，標志著產(chǎn)值的紅線緩緩上升，從來沒有“大起大落”。過去，也許有人以為這樣太保守、發(fā)展太慢，但金融危機一來，這種穩(wěn)定的韌勁就完全凸現(xiàn)出來了。

　　當年，陳起健先生投資約100萬美元，成為杏林臺商投資區(qū)投資第一人。當年建設了兩條生產(chǎn)線，日產(chǎn)鞋約5000雙，主要生產(chǎn)女鞋，20年后，生產(chǎn)線擴大到5條，日產(chǎn)鞋約17500雙。

　　當年，義芳制鞋所用的原材料全部需要從臺灣進口，先海運到香港再陸運到廈門，路途輾轉(zhuǎn)不便，這使得義芳的鞋子“越做越小”，從一開始主做女鞋逐漸變成生產(chǎn)童鞋的“專業(yè)戶”。

　　陳鶴緯解釋說，一個集裝箱如果裝女鞋，只能裝3000雙，但如果裝童鞋，可以裝到兩萬雙。二者一比，童鞋的運輸成本顯然要低很多，所以，公司慢慢地把鞋子縮小，做成童鞋，現(xiàn)在就幾乎全部都做童鞋了。

　　這個轉(zhuǎn)變對義芳來說十分關鍵，在金融危機面前，義芳鞋業(yè)的訂單竟然沒有縮減太多?！霸僭趺纯?，孩子都是最重要的，這個市場沒有太大變化，所以童鞋的銷量并沒有減少太多?！标慂Q緯這樣解釋。

　　在穩(wěn)健經(jīng)營的同時，做好品質(zhì)、準時交貨，是這家出口企業(yè)特別看重的，也正是這一點，為義芳贏得了海外客戶的信賴和穩(wěn)定的訂單來源。危機之下，許多企業(yè)紛紛裁員，義芳鞋業(yè)反而招工，減輕了不少就業(yè)壓力。