
臺海網(wǎng)5月22日訊 (海峽導報記者 黃智敏)誰是杏林臺商投資區(qū)第一個吃螃蟹的人?是義芳鞋業(yè)的陳起健先生。如今,企業(yè)的接力棒已經(jīng)交給了陳先生的兒子陳鶴緯。
作為一家傳統(tǒng)制鞋企業(yè),義芳的廠房還是20年前的模樣,許多老機器設備還在運轉(zhuǎn)。但它卻創(chuàng)造了一個奇跡:金融危機下,企業(yè)的訂單沒出現(xiàn)明顯滑坡。
秘密在哪里?不妨探究一下義芳20年來的足跡,這是一家規(guī)模不大、專門生產(chǎn)童鞋的企業(yè),產(chǎn)品全部出口歐美。20年來,這家勞動力密集型企業(yè)所邁的步伐一直很穩(wěn)健,在企業(yè)歷年產(chǎn)值表上,標志著產(chǎn)值的紅線緩緩上升,從來沒有“大起大落”。過去,也許有人以為這樣太保守、發(fā)展太慢,但金融危機一來,這種穩(wěn)定的韌勁就完全凸現(xiàn)出來了。
當年,陳起健先生投資約100萬美元,成為杏林臺商投資區(qū)投資第一人。當年建設了兩條生產(chǎn)線,日產(chǎn)鞋約5000雙,主要生產(chǎn)女鞋,20年后,生產(chǎn)線擴大到5條,日產(chǎn)鞋約17500雙。
當年,義芳制鞋所用的原材料全部需要從臺灣進口,先海運到香港再陸運到廈門,路途輾轉(zhuǎn)不便,這使得義芳的鞋子“越做越小”,從一開始主做女鞋逐漸變成生產(chǎn)童鞋的“專業(yè)戶”。
陳鶴緯解釋說,一個集裝箱如果裝女鞋,只能裝3000雙,但如果裝童鞋,可以裝到兩萬雙。二者一比,童鞋的運輸成本顯然要低很多,所以,公司慢慢地把鞋子縮小,做成童鞋,現(xiàn)在就幾乎全部都做童鞋了。
這個轉(zhuǎn)變對義芳來說十分關鍵,在金融危機面前,義芳鞋業(yè)的訂單竟然沒有縮減太多?!霸僭趺纯?,孩子都是最重要的,這個市場沒有太大變化,所以童鞋的銷量并沒有減少太多?!标慂Q緯這樣解釋。
在穩(wěn)健經(jīng)營的同時,做好品質(zhì)、準時交貨,是這家出口企業(yè)特別看重的,也正是這一點,為義芳贏得了海外客戶的信賴和穩(wěn)定的訂單來源。危機之下,許多企業(yè)紛紛裁員,義芳鞋業(yè)反而招工,減輕了不少就業(yè)壓力。












