Part 3

解讀軒尼詩品牌DNA
平衡“追求現(xiàn)代腳步”與“堅(jiān)守傳承文化”

記者：您在軒尼詩任職17年了，而且歷任多個(gè)國家，多個(gè)地區(qū)的公司品牌經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)，還有乃至中國區(qū)市場(chǎng)的引領(lǐng)者，您如何看待軒尼詩在全系品牌內(nèi)涵上所做的一些努力？

簡趙輝：作為一個(gè)有著250多年歷史的大品牌，其實(shí)我的責(zé)任是很小的，這就像是軒尼詩生命中一段小故事而已。我們的責(zé)任就是必須要把軒尼詩的歷史跟文化傳承下去，公司的品牌文化不會(huì)變的，人未來會(huì)走，公司的DNA永遠(yuǎn)都是一樣的。所以我覺得我們的第一個(gè)責(zé)任是必須要保護(hù)這個(gè)DNA，我們需要去解釋軒尼詩這個(gè)悠長的歷史并傳承品牌文化，傳達(dá)給我們目前的消費(fèi)者們。

記者：軒尼詩這個(gè)品牌有250多年的歷史，這樣一家老牌的公司他如何在詮釋一個(gè)品牌年輕化，如何把我們品牌傳遞給年輕人，讓年輕人來體驗(yàn)品牌內(nèi)涵？在這方面做了哪些努力？

簡趙輝：首先就是堅(jiān)持了250多年的品牌傳統(tǒng)，已經(jīng)算是成功了；另外，這個(gè)品牌跟隨現(xiàn)代的生活方式與節(jié)奏，與消費(fèi)者們懷揣一個(gè)共同的興趣，不斷創(chuàng)新帶來不同的體驗(yàn)和互動(dòng)。追隨現(xiàn)代腳步與堅(jiān)守傳承文化這兩點(diǎn)是需要平衡的。我們需要利用歷史和經(jīng)驗(yàn)去配合，以前跟現(xiàn)在的做法必須要平衡。成為這樣一個(gè)老的品牌，大部分成功的品牌都會(huì)看到有一個(gè)很好的默契，就是綠色平衡。

記者：目前在廈門乃至福建閩南這個(gè)市場(chǎng)，軒尼詩在洋酒市場(chǎng)處于什么樣的地位？

簡趙輝：閩南區(qū)對(duì)于我們來說是個(gè)很重要的市場(chǎng)，有幾個(gè)原因。整個(gè)軒尼詩在中國看得比較長遠(yuǎn)，我覺得軒尼詩我們最主要的長遠(yuǎn)目標(biāo)是成為最有價(jià)值的洋酒。達(dá)到這個(gè)目的在福建特別重要，主要因?yàn)檠缶拼蟛糠值闹饕袌?chǎng)是在廣東、福建這一塊，這是整個(gè)洋酒比較重視的市場(chǎng)，在福建是其中一個(gè)洋酒比較強(qiáng)的市場(chǎng)，我們?cè)诟＝ㄍ顿Y已經(jīng)有特別長的時(shí)間，我們要保證品牌的地位并發(fā)展到不同的區(qū)域，比如說華東區(qū)域。