管理層的反思

　　實(shí)際上，王石已經(jīng)從公開的輿論戰(zhàn)中，感受到了激化的矛盾，12月21日，他又在微博上公開解釋“信用與情懷”，希望消除負(fù)面情緒。同時(shí)，王石也表達(dá)了對(duì)潮汕商幫的認(rèn)可和佩服。

　　12月23日早晨，王石在拜訪瑞士信貸時(shí)表示：“我是很尊重潮汕幫的，特區(qū)幫、深圳幫大家都是為深圳做建設(shè)，寶能、華潤(rùn)、萬科都是深圳幫，都是一家人，不應(yīng)內(nèi)斗。我們?cè)敢庹疹櫱昂Ｈ藟鄣脑V求，能改組就改組，不能改，在股價(jià)上他也不會(huì)虧。”王石還稱不會(huì)實(shí)行毒丸計(jì)劃。

　　“王石的語氣，雖然仍是居高臨下，但也有了回旋的空間。可股權(quán)已擺在眼前，恐怕輪不到萬科選擇愿不愿意了。”一位萬科小股東對(duì)此評(píng)論稱。

　　實(shí)際上，萬科在2014年初股價(jià)跌破每股凈資產(chǎn)時(shí)，管理層就擔(dān)心控制權(quán)旁落而推動(dòng)事業(yè)合伙人持股計(jì)劃，將職業(yè)經(jīng)理人與股東利益捆綁得更緊密，同時(shí)也是督促管理層更加重視股東利益，因此，開始加大了2013年度和2014年度的分紅比例，兩年分紅達(dá)100億元。

　　在此之前，與同類房企相比，萬科分紅比例并不高，記者根據(jù)公告統(tǒng)計(jì)顯示，萬科從1991年上市以來至2012年，分紅總額只有90億元。

　　通過近兩年的突擊，上市以來萬科利用資本市場(chǎng)的融資額與分紅達(dá)到了190億的平衡額，其中利用股權(quán)融資157.11億元，兩次發(fā)行可轉(zhuǎn)債融資33.1億元。

　　從2008年之后，受制于市場(chǎng)維穩(wěn)和政府對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控，萬科開始尋求多元化的融資渠道，再?zèng)]有從A股融資過，對(duì)資本市場(chǎng)的依賴程度并不高。

　　而郁亮在2014年時(shí)也曾公開對(duì)媒體反思過，2007年，時(shí)任華潤(rùn)董事長(zhǎng)宋林就提出過不滿，在萬科制定公司戰(zhàn)略時(shí)，全文沒有考慮過股東，郁亮坦言，萬科對(duì)股東的認(rèn)識(shí)不夠深入，管理層拿著高薪，萬科股價(jià)很低，從最高40元跌到6元多，把百分百的機(jī)構(gòu)投資者都套住了，萬科肥得流油，但買下萬科只需200億，引來野蠻人敲門是很正常的。

　　但管理層的反思和行動(dòng)，仍然無法阻擋兇悍的外來資本入侵。上述私募基金負(fù)責(zé)人認(rèn)為，二級(jí)市場(chǎng)上合理合法的舉牌，監(jiān)管層也沒理由干涉，但萬科承載了王石一生的心血，王石在感情上確實(shí)難以割舍，但必須接受這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，只有找到真金白銀，在重組計(jì)劃上獲得股東支持才能贏。

　　據(jù)記者了解，在萬科停牌后，寶能和安邦方面均與萬科進(jìn)行了溝通，寶能依然強(qiáng)調(diào)不干涉萬科，愿意讓管理層團(tuán)隊(duì)繼續(xù)掌管公司，損害萬科品牌，也是險(xiǎn)資不愿看到的結(jié)果，在深市“老五股”中，碩果僅存的只剩萬科了。

（來源：環(huán)球網(wǎng)）

（原標(biāo)題：媒體稱萬科反擊方案曝光 擬定增20%股份）

（原文地址：http://china.huanqiu.com/article/2015-12/8246113.html）