管理層的反思
實(shí)際上,王石已經(jīng)從公開的輿論戰(zhàn)中,感受到了激化的矛盾,12月21日,他又在微博上公開解釋“信用與情懷”,希望消除負(fù)面情緒。同時(shí),王石也表達(dá)了對(duì)潮汕商幫的認(rèn)可和佩服。
12月23日早晨,王石在拜訪瑞士信貸時(shí)表示:“我是很尊重潮汕幫的,特區(qū)幫、深圳幫大家都是為深圳做建設(shè),寶能、華潤(rùn)、萬科都是深圳幫,都是一家人,不應(yīng)內(nèi)斗。我們?cè)敢庹疹櫱昂H藟鄣脑V求,能改組就改組,不能改,在股價(jià)上他也不會(huì)虧。”王石還稱不會(huì)實(shí)行毒丸計(jì)劃。
“王石的語氣,雖然仍是居高臨下,但也有了回旋的空間。可股權(quán)已擺在眼前,恐怕輪不到萬科選擇愿不愿意了。”一位萬科小股東對(duì)此評(píng)論稱。
實(shí)際上,萬科在2014年初股價(jià)跌破每股凈資產(chǎn)時(shí),管理層就擔(dān)心控制權(quán)旁落而推動(dòng)事業(yè)合伙人持股計(jì)劃,將職業(yè)經(jīng)理人與股東利益捆綁得更緊密,同時(shí)也是督促管理層更加重視股東利益,因此,開始加大了2013年度和2014年度的分紅比例,兩年分紅達(dá)100億元。
在此之前,與同類房企相比,萬科分紅比例并不高,記者根據(jù)公告統(tǒng)計(jì)顯示,萬科從1991年上市以來至2012年,分紅總額只有90億元。
通過近兩年的突擊,上市以來萬科利用資本市場(chǎng)的融資額與分紅達(dá)到了190億的平衡額,其中利用股權(quán)融資157.11億元,兩次發(fā)行可轉(zhuǎn)債融資33.1億元。
從2008年之后,受制于市場(chǎng)維穩(wěn)和政府對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控,萬科開始尋求多元化的融資渠道,再?zèng)]有從A股融資過,對(duì)資本市場(chǎng)的依賴程度并不高。
而郁亮在2014年時(shí)也曾公開對(duì)媒體反思過,2007年,時(shí)任華潤(rùn)董事長(zhǎng)宋林就提出過不滿,在萬科制定公司戰(zhàn)略時(shí),全文沒有考慮過股東,郁亮坦言,萬科對(duì)股東的認(rèn)識(shí)不夠深入,管理層拿著高薪,萬科股價(jià)很低,從最高40元跌到6元多,把百分百的機(jī)構(gòu)投資者都套住了,萬科肥得流油,但買下萬科只需200億,引來野蠻人敲門是很正常的。
但管理層的反思和行動(dòng),仍然無法阻擋兇悍的外來資本入侵。上述私募基金負(fù)責(zé)人認(rèn)為,二級(jí)市場(chǎng)上合理合法的舉牌,監(jiān)管層也沒理由干涉,但萬科承載了王石一生的心血,王石在感情上確實(shí)難以割舍,但必須接受這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí),只有找到真金白銀,在重組計(jì)劃上獲得股東支持才能贏。
據(jù)記者了解,在萬科停牌后,寶能和安邦方面均與萬科進(jìn)行了溝通,寶能依然強(qiáng)調(diào)不干涉萬科,愿意讓管理層團(tuán)隊(duì)繼續(xù)掌管公司,損害萬科品牌,也是險(xiǎn)資不愿看到的結(jié)果,在深市“老五股”中,碩果僅存的只剩萬科了。
(來源:環(huán)球網(wǎng))
(原標(biāo)題:媒體稱萬科反擊方案曝光 擬定增20%股份)
(原文地址:http://china.huanqiu.com/article/2015-12/8246113.html)












