交棒終曲 
一年見真章　十年觀察期

　  張忠謀認為，理想的執(zhí)行長必須兼具應變及擘畫策略的能力。“執(zhí)行長應該也是strategist（戰(zhàn)略家）。”以市場變化、客戶需求、競爭者轉變、公司優(yōu)劣四大方面為依據(jù)，“再經(jīng)過獨立、有創(chuàng)意的思考， 擬定公司戰(zhàn)略。”

　  審視這一番話，不免令人聯(lián)想，這正是張忠謀本身的寫照?！鹁拍曛卣茙浻?，他引用莎士比亞著作《亨利五世》的格言：“Once more unto the breach, dear friends?”（再沖啊，我的朋友）大聲疾呼，要臺積電全體同仁一起再赴沙場。這場戰(zhàn)爭的敵人是他口中多次形容為“數(shù)百磅大猩猩”的三星和英特爾；而制勝的契機，則是正在崛起中的智慧型裝置。

　  由于時機敏感，大部分人至今仍認為，張忠謀回鍋，是因為不滿意時任執(zhí)行長的蔡力行在金融風暴時采取裁員措施，引發(fā)員工反彈?；蛟S這是壓垮駱駝的最后一根稻草，但了解內(nèi)情的人士指出，沒有及時將四十奈米制程良率拉上來，讓競爭對手有機可乘，才是關鍵。由此可見，在緊要關頭的應變，真正考驗一名領導者的能耐。

　  回鍋后，張忠謀大舉投入研發(fā)，持續(xù)擴大資本支出。近3年，資本支出已占營收五成。明年估計將持續(xù)增加，由今年的97億美元，至突破一百億美元。

　  交棒滿一個月，張忠謀坦言：“假設你問我，現(xiàn)在和過去四年有何不同？我的答案是沒有。如果一年后，我的生活還是毫無改變，則表示我的計畫失敗了?！?

　  不愿讓事情毫無轉圓，他多次說明，不排除從外國延攬人才，也愿意給兩名執(zhí)行長和自己充分準備，時間甚至長達十年。