臺灣制造業(yè)加速外移，是不可阻擋的趨勢。產(chǎn)業(yè)流轉(zhuǎn)好像流水，水由高往低流，無法阻擋，建一個水庫想留住水，可是水遲早會滿出水壩，還是會往下流的。臺灣制造業(yè)肯定要往更低廉成本、更具競爭力的地方轉(zhuǎn)移，從大陸沿海到內(nèi)地，也是改變不了的趨勢。

　　制造業(yè)移至大陸，給大陸帶來了彌足珍貴的“臺灣制造”經(jīng)驗，這一經(jīng)驗曾使臺灣制造業(yè)雄視全球，一度享有“代工王國”美譽。7月28日，臺灣東海大學(xué)制造業(yè)教授彭泉對本報記者稱，“臺灣制造”經(jīng)驗隨大陸臺商擴張而自然發(fā)散開來，經(jīng)驗融入當(dāng)?shù)睾筮€會形成新的經(jīng)驗，這是很有趣的事情！

　　“世界工廠”美名已從臺灣轉(zhuǎn)移到大陸，目前大陸制造業(yè)盛況正是20年前臺灣的光景，那么臺灣所走過的路，對大陸來說無疑有很大借鑒作用。

“抱團”有力量！一家“登陸”，一串配套廠跟進

　　臺灣人大多來自福建，因此臺商相當(dāng)程度上可視為閩商在海外的一個分支，臺灣中原大學(xué)呂鴻德教授同意這個觀點，他認為臺商實際上是閩商。早期閩商赴海外發(fā)展，在完全陌生的地方求生存、發(fā)展，形勢使得閩商具有“抱團”闖天下的鮮明特征。

　　臺灣制造業(yè)的成功崛起，很大程度得益于臺商的“抱團”精神，臺商“抱團”是閩商“抱團”精神的再次展現(xiàn)，并且把這一精神發(fā)揮得更加淋漓盡致。臺灣制造業(yè)起初是量的競爭，后來是質(zhì)的競爭，再來進入速度的競爭，每個發(fā)展環(huán)節(jié)臺企均建構(gòu)了完整的體系，同舟共濟，“全民運動”使整個制造業(yè)體系得以成長。

　　彭泉教授表示，臺制造業(yè)體系從家族企業(yè)開始，最先布局親戚朋友同學(xué)，這種人際關(guān)系非常緊密，從高信賴度小圈子里迅速發(fā)展壯大。

　　鴻海集團在郭臺銘弟弟郭臺成患白血病之后，才把接班人選從郭臺成身上轉(zhuǎn)移開來。臺塑集團王永慶退休后，將接力棒交給了侄子王文淵。宏鸉創(chuàng)始人施振榮將接力棒交給了“外人”，一時竟然在島內(nèi)業(yè)界引起不小震撼。島內(nèi)相當(dāng)多知名企業(yè)，家族脈絡(luò)都異常清晰。

　　另外，臺灣員工對企業(yè)忠誠度高，即便他們出去創(chuàng)業(yè)，也會盡量跟原企業(yè)保持緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，結(jié)成緊密的業(yè)務(wù)伙伴，這點不同于大陸員工出去后往往與原企業(yè)關(guān)系鬧僵。于是，“抱團”從親戚朋友同學(xué)進而擴展到企業(yè)員工之間。

　　一家臺企外移，往往會帶走上中下游一連串配套廠商，牽動一個產(chǎn)業(yè)鏈。江蘇昆山起初從臺灣引入幾家筆記本電腦廠商，這幾家廠商竟然把島內(nèi)數(shù)百家的上下游供應(yīng)鏈企業(yè)拉進了昆山，成就了昆山電子業(yè)的輝煌，相當(dāng)程度上使昆山從一個以陽澄湖大閘蟹聞名的農(nóng)業(yè)小縣，蛻變成全國工業(yè)強市。

　　產(chǎn)業(yè)鏈外移，恰好是臺商“抱團”闖天下的生動寫照。落戶福州的華映光電、東南汽車，落戶廈門的友達光電，均有效帶動了一批配套廠商。福建福清為了承接臺灣機電業(yè)外移，正籌建一個機電工業(yè)園，預(yù)計有40家臺資上下游機電企業(yè)進駐。

　　十幾年前，王永慶曾計劃在海滄建石化工業(yè)園，因故該工程沒有建成，但是因此帶動了臺灣一批中下游石化企業(yè)落戶海滄，最具代表性的是翔鷺石化。翔鷺原本計劃在湖里寨上投資化纖廠，聽說王永慶要在海滄設(shè)石化企業(yè)，就跟了過去。