在這位人士看來，時(shí)間往回倒推六七年，丁還談不上是一個(gè)“企業(yè)家”，而只能稱為“企業(yè)主”?！澳菚r(shí)他講話要念稿子，見了攝像機(jī)就犯暈。”

　　“我記得1999年前后，丁志忠有一次忽然問我：人要到什么時(shí)候才能變得成熟？我告訴他：三十五六歲。”他回憶說。

　　在2004年之前，丁志忠始終覺得公司不缺錢，也因此從未考慮過使公司進(jìn)入資本市場(chǎng)，甚至拒絕外來投資者。但就在那一年，李寧公司的成功上市使他改變了想法。他開始意識(shí)到，上市不僅僅可以募集資金，還可以使公司治理規(guī)范化，消除家族企業(yè)的管理弊病，更易于吸引人才。

　　“現(xiàn)在，我們是這個(gè)行業(yè)最有錢的公司，比李寧有錢得多，李寧當(dāng)初只拿回了5億元。”丁志忠躊躇滿志地說，“這些錢盡管花掉。但要保證一點(diǎn)：每花一分錢，都要產(chǎn)生價(jià)值?！?/P>

　　話雖這么說，但丁志忠仍然承認(rèn)危機(jī)感始終揮之不去，以至于“經(jīng)常夜里睡不著覺”?！捌髽I(yè)總有死亡的那一天。很多民營(yíng)企業(yè)做得很好，但做著做著就突然倒下了。”

　　危機(jī)感加上以往的經(jīng)驗(yàn)，使丁志忠繼續(xù)求知若渴。去年下半年，丁志忠與同城的王良星等人一同就讀廈門大學(xué)EMBA班。在廈門大學(xué)EMBA中心主任戴亦一的眼里，丁志忠對(duì)于管理知識(shí)“處于一種饑渴狀態(tài)”。“他對(duì)學(xué)習(xí)有一種務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和品牌營(yíng)銷這兩個(gè)課程最感興趣。我們請(qǐng)了一位歐洲的品牌營(yíng)銷學(xué)教授講過課后，他就要求我們?cè)俣嗾?qǐng)一些歐洲的品牌營(yíng)銷專家來授課?！?/P>

　　現(xiàn)在，丁志忠在安踏工廠里每一個(gè)路燈上，都高高地懸掛著一個(gè)條幅：“中國(guó)第一，世界前十?！边@些條幅展示著一個(gè)小鎮(zhèn)鞋王的雄心。