“滿腦子都是創(chuàng)新非常危險(xiǎn)”

　　曾仕強(qiáng)教授對(duì)于自己的兩個(gè)特別身份向來(lái)很低調(diào)：一個(gè)是新加坡資政李光耀的家族顧問(wèn)，另一個(gè)是臺(tái)灣前首富王永慶的首席顧問(wèn)。不過(guò)此次廈門行，他還是“忍不住”對(duì)王永慶的管理智慧做出了點(diǎn)評(píng)。

　　“王永慶一生最成功的兩個(gè)字是‘改善’，不斷‘改善’，而不是創(chuàng)新?！痹藦?qiáng)指出，王永慶對(duì)人的要求很嚴(yán)格，他讓人做一件事，會(huì)給出充分的時(shí)間，比如兩個(gè)月之前，他要人做一份簡(jiǎn)報(bào)，兩個(gè)月之后，如果做不好，他就會(huì)安排人把執(zhí)行人的桌子、椅子直接搬走，所以他安排下屬做事，下屬都會(huì)把整個(gè)部門的人充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　　而談起當(dāng)下很“時(shí)髦”的創(chuàng)新大潮，曾仕強(qiáng)并不鼓勵(lì)所有人都積極創(chuàng)新。

　　“滿腦子都是創(chuàng)新非常危險(xiǎn)。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是少數(shù)人的事情，大多數(shù)人沒(méi)有能力去創(chuàng)新，創(chuàng)新就會(huì)變成亂搞，東西做得好就沒(méi)有必要?jiǎng)?chuàng)新，東西不成熟才需要?jiǎng)?chuàng)新?！?

“中國(guó)式管理不完全是科學(xué)”

　　很多企業(yè)在中國(guó)大陸投資發(fā)展經(jīng)營(yíng)一開始都會(huì)產(chǎn)生“水土不服”，企業(yè)家會(huì)對(duì)自己曾經(jīng)很拿手的管理方法產(chǎn)生迷茫。對(duì)此，曾仕強(qiáng)在6日的“領(lǐng)導(dǎo)管理與統(tǒng)御智慧”的演講中給300多名企業(yè)家們開出了“解藥”，“凡是在中國(guó)有成就的企業(yè)，一定是中國(guó)式管理”。曾仕強(qiáng)告訴企業(yè)家們，中國(guó)式管理不完全是科學(xué)，有相當(dāng)大的藝術(shù)和道德成分，而這兩個(gè)成分大于科學(xué)。

　　曾仕強(qiáng)指出，想要在中國(guó)大陸把企業(yè)員工管好，就要讓員工感覺到被尊重，他們才會(huì)有參與感。比如一些采用日式管理的企業(yè)，在中國(guó)大陸“水土不服”，是因?yàn)椤叭毡臼降墓芾?，得到的結(jié)果是絕對(duì)的服從，不適合中國(guó)文化”。

　　曾仕強(qiáng)總結(jié)出了很多企業(yè)家在管理實(shí)踐中的一個(gè)通?。骸吧锨窒侣殹保捌髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者熱心過(guò)度，不各盡其分，董事長(zhǎng)把總經(jīng)理的活干了，總經(jīng)理只能去做課長(zhǎng)的活，課長(zhǎng)只能去‘搶’普通職員的活”。曾仕強(qiáng)指出，這樣是不對(duì)的，“老板就是要知道公司里面的風(fēng)吹草動(dòng)，什么都知道，什么都不管”，這樣才能輕松、愉快、安全、有效。