中國人有史以來最在乎“我說了算”

　  曾仕強指出，想要在中國大陸把企業(yè)員工管好，就要讓員工感覺到被尊重，他們才會有參與感。比如一些采用日式管理的企業(yè)，在中國大陸“水土不服”，是因為“日本式的管理，得到的結(jié)果是絕對的服從，不適合中國文化”。

　  “中國人有史以來只有一句話‘我說了算’，讓員工在一定范圍內(nèi)‘我說了算’，員工就會很認真，很努力”。

　  曾仕強總結(jié)出了很多企業(yè)家在管理實踐中的一個通病：“上侵下職”，“企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者熱心過度，不各盡其分，董事長把總經(jīng)理的活干了，總經(jīng)理只能去做課長的活，課長只能去‘搶’普通職員的活”，曾仕強之指出，這樣是不對的，“老板就是要知道公司里面的風(fēng)吹草動，什么都知道，什么都不管”，這樣才能輕松、愉快、安全、有效。

　  “一輩子都在‘有’里面打滾的，永遠上不去，越到領(lǐng)導(dǎo)層，越需要‘無’”。

公司引進人才要巧妙的“自下而上”

　  在平時和企業(yè)家交流中，曾仕強發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在引進人才時都會遇到問題。

　  “公司要請高級的人才，要注意一件事，請來的人才一定會被原來的人聯(lián)手‘干掉’。比如一家大公司，歷史也挺悠久的，老板想要有新的發(fā)展，新請來一個總經(jīng)理，結(jié)果總經(jīng)理剛來，公司的老員工就在一邊開‘小會’了，‘那我們算什么，我們要團結(jié)起來，把那個人干掉’”。

　  那這個老板應(yīng)該怎么辦呢？曾仕強指出，老板想請一個人才進公司，可以先巧妙地開始給原有的員工施加壓力，加大工作要求，工作量大了，要求嚴(yán)格了，原有的內(nèi)部承受不了了，就會自發(fā)提出引進人才的需求，這時候老板再引進人才就順?biāo)浦哿恕?/P>

　  “這就是中國式管理，中國式管理不完全是科學(xué)，有相當(dāng)大的藝術(shù)和道德成分，而這兩個成分大于科學(xué)?，F(xiàn)在中國人最團結(jié)的時候之一，就是證明老板認為好的人其實不怎么好的時候。這就是藝術(shù)面，不是科學(xué)面”。

　  同時，曾仕強也提醒企業(yè)要學(xué)會鑒別人才，“人才是要可以找到能發(fā)揮的地方，真正的人才，他不會自己來，因為他不愿意隨隨便便幫一個人的忙，因為時間、經(jīng)歷有限”。