臺(tái)海網(wǎng)(微博)11月6日訊（本網(wǎng)記者 陳洋欽）11月6日，臺(tái)灣國(guó)學(xué)大師曾仕強(qiáng)教授在廈門舉行了一場(chǎng)演講會(huì)，可容納三百人的大廳座無(wú)虛席，還有不少慕名而來(lái)的聽(tīng)眾，因?yàn)闆](méi)有座位站著聽(tīng)了三小時(shí)。

　  據(jù)知情人士透露，曾仕強(qiáng)教授對(duì)于自己的兩個(gè)特別的身份向來(lái)很低調(diào)：一個(gè)是新加坡資政李光耀的家族顧問(wèn)，另一個(gè)是臺(tái)灣前首富王永慶的家族企業(yè)顧問(wèn)。不過(guò)在演講會(huì)上，曾仕強(qiáng)還是“忍不住”對(duì)王永慶的管理智慧做出了點(diǎn)評(píng)。

王永慶重“改善”而不是“創(chuàng)新”

　  “王永慶一生最成功的兩個(gè)字是‘改善’，不斷‘改善’，而不是創(chuàng)新”，曾仕強(qiáng)指出，王永慶對(duì)人的要求很嚴(yán)格，他讓人做一件事，會(huì)給出充分的時(shí)間，比如兩個(gè)月之前，他要人做一份簡(jiǎn)報(bào)，兩個(gè)月之后，如果做不好，他就會(huì)安排人把執(zhí)行人的桌子、椅子直接搬走，所以他安排下屬做事，下屬都會(huì)把整個(gè)部門的人充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真對(duì)待。

　  而談起創(chuàng)新，曾仕強(qiáng)并不鼓勵(lì)所有人都積極創(chuàng)新。

　  “滿腦子都是創(chuàng)新非常危險(xiǎn)。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是少數(shù)人的事情，大多數(shù)人沒(méi)有能力去創(chuàng)新，創(chuàng)新就會(huì)變成亂搞，東西做的好就沒(méi)有必要?jiǎng)?chuàng)新，東西不成熟才需要?jiǎng)?chuàng)新。奧巴馬要?jiǎng)?chuàng)新為什么改不了？因?yàn)槊绹?guó)的制度太嚴(yán)密了，誰(shuí)都改不了，制度是僵化的東西，要制度就不能改，要改就不能完全按制度”。