特房集團黨委書記、董事長吳鷺生:優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈

　　《實施意見》指出，要推動國有企業(yè)立足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，融入廈門“三個轉(zhuǎn)型”發(fā)展，向“5+3+10”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系集聚。特房集團致力于在主動融入建設(shè)“五大發(fā)展”示范市的實踐中實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。圍繞企業(yè)核心競爭力提升，特房集團優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，著力培育新業(yè)態(tài)、新模式，以做優(yōu)做強房地產(chǎn)主業(yè)為核心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展建筑施工企業(yè)為重點，以創(chuàng)新驅(qū)動和綠色發(fā)展為抓手，構(gòu)建了主業(yè)突出、梯次分明、協(xié)同互補的“13+1”戰(zhàn)略發(fā)展布局，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。下一步，我們將緊緊圍繞深化國有企業(yè)改革的新任務(wù)、新要求，在積極融入、主動對接我市實施跨島發(fā)展戰(zhàn)略和籌備金磚會晤等重要任務(wù)中加快推進集團發(fā)展轉(zhuǎn)型，爭當(dāng)建設(shè)“五大發(fā)展”示范市排頭兵，為我市的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。

　　信息集團黨委書記、董事長江孔雀:推動軟件信息服務(wù)業(yè)實現(xiàn)千億目標(biāo)

　　集團認真組織學(xué)習(xí)《實施意見》，圍繞市委市政府的中心任務(wù)，努力推動軟件信息服務(wù)業(yè)千億目標(biāo)這一中心任務(wù)，服務(wù)軟件園二期，把園區(qū)構(gòu)建成創(chuàng)新社區(qū)的典范。加快軟件園三期建設(shè)、招商工作，特別是龍頭企業(yè)的對臺招商工作；使已建的軟件園三期在1-2年形成滿滿項目、滿滿入駐；建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共平臺；加大配套服務(wù)及園區(qū)綠化景觀建設(shè)，真正做到產(chǎn)城融合，為產(chǎn)業(yè)企業(yè)及員工提供良好的生產(chǎn)生活條件，為廈門軟件信息服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展提供聚集平臺。同時，信息集團加大改革內(nèi)部創(chuàng)新機制，實施2個公司的新三板上市，推行企業(yè)混改，試點員工股權(quán)激勵，力爭將信息化產(chǎn)品、應(yīng)用、平臺做出更大市場，努力實現(xiàn)成為“中國軟件和信息服務(wù)業(yè)百強企業(yè)”。

　　【人物專訪】

　　重筑廈門國企

　　發(fā)展高地

　　——專訪市國資委主任王龍雛

　　“多年來，廈門國企始終走在全國改革的前列，當(dāng)前全國迎來自上而下的改革高潮，對廈門而言，既是壓力也是機遇。如何持續(xù)走在全國前列，讓廈門國企保持在全國市場化程度的第一方陣，這是我們一直在思考的。”市國資委主任王龍雛近日接受本報專訪，談《實施意見》出臺的背景、意義，他說，《實施意見》將重新構(gòu)筑廈門國企發(fā)展高地，強化服務(wù)國家戰(zhàn)略，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)民生保障方面的能力，為廈門建設(shè)“五大發(fā)展”示范市做出突出貢獻。

　　注重發(fā)展功能

　　服務(wù)城市發(fā)展

　　在國企發(fā)展中，“廈門版塊”可謂叫響全國，王龍雛介紹說，廈門國企發(fā)展具有鮮明的特點，從產(chǎn)業(yè)布局來看，廈門國企以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城市功能保障為主，在經(jīng)濟社會運行中占有重要地位；第二，市場化程度高；第三，發(fā)展比較均衡；第四，發(fā)展質(zhì)量比較高，“國務(wù)院國資委發(fā)布了全國省級國資運行評價，進入優(yōu)良的只有7個省市，廈門排在第四”。

　　“肯定成績的同時，我們也注意國企發(fā)展面臨的問題”，王龍雛話鋒一轉(zhuǎn)，主動“揭短”說，廈門國企營收結(jié)構(gòu)和利潤結(jié)構(gòu)還比較單一，運行城市的能力還沒有真正形成，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)還沒有完全到位，企業(yè)自身還存在轉(zhuǎn)型升級的需求，“這一輪改革便是基于這樣的目標(biāo)導(dǎo)向，立足國企的發(fā)展現(xiàn)狀，響應(yīng)市委市政府號召，踩準時代節(jié)點，服務(wù)城市發(fā)展”。

　　注重管資本

　　創(chuàng)新監(jiān)管模式

　　梳理我市國企改革脈絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)，先后經(jīng)歷了幾輪改革。王龍雛說:“30年前，廈門國企改革以國投模式為主，20年前開始進行授權(quán)監(jiān)管，培植市場主體，此次改革，在立足過去30年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，更加注重管資本，讓國企真正成為市場經(jīng)濟的主體”。

　　改革的實質(zhì)，是改革監(jiān)管體系、監(jiān)管模式。王龍雛說，今后，國資委將重點“管資本”，管事中，管事后，強化有效監(jiān)督，形成有效推動國有資本流向，有效帶動更多社會資本，有效放大國有資本效益的良好態(tài)勢。

　　注重隊伍建設(shè)

　　打造成員工共同成長平臺

　　國企自身的改革，也是一大重點，“一企一策”，“混改”、職工持股、職業(yè)經(jīng)理人制度……一系列關(guān)鍵詞，反映出廈門國企改革的一個方向——緊貼市場，激活企業(yè)發(fā)展動力，“我們將推動廈門國企進一步強化黨的建設(shè)，立足市場化的提升，立足現(xiàn)代企業(yè)制度，借助資本和產(chǎn)業(yè)齊頭并進，調(diào)動和整合更多的社會資本，服務(wù)城市發(fā)展”，王龍雛這樣表示。

　　值得一提的是，此次改革將隊伍建設(shè)納入重要內(nèi)容，“加強黨建工作，一個重要內(nèi)容就是要培育國企人才隊伍，改革到了縱深的階段，國企既要是城市運營的平臺，社會資本聚集的平臺，也要成為全體員工實現(xiàn)價值的平臺”，他指出，廈門國企改革，準確把握中央精神，扎實根植廈門現(xiàn)狀，激活廣大員工的創(chuàng)新性，比如員工持股，在一些新設(shè)的高科技企業(yè)已經(jīng)有所突破。“我們要讓員工成為企業(yè)的主人翁，有認同感、歸屬感，同時又承認市場機制，員工和企業(yè)共成長。”