我們一直談互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的特征是什么？我個人一致認為，其實跟我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有非常大的區(qū)別：

第一個是類聚效應，物以類聚就是類聚。在互聯(lián)網(wǎng)時代，有相同的觀點，相同的愛好，可以通過一個點快速的積累起來。因為互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)達，變成贏者通吃，強者越強，回到規(guī)模化的問題。因為以前你自己喜歡某個人，最多只能跟周邊的人交流，但是因為有了互聯(lián)網(wǎng)，有了社交網(wǎng)絡(luò)，可以快速的找到一些志同道合的人，也讓這個力量變得越來越強大，這就是類聚效應。

第二個互聯(lián)網(wǎng)特征就是眾包。如果我們做一個事情，可以讓無數(shù)人幫你干活，而且不用付工資，就是很牛B。淘寶的成功也是雷同，馬云他做了一個平臺，發(fā)動所有人幫他開店，馬云不用付工資的，當然，在這個過程里，如果你還能接上一些工具，比如支付寶，讓開店的人賺到錢就是更多的成功。所以能如果有更多的人幫你免費打工，你就可以更成功。

第三個特征就是分享。有了分享，我們很多生態(tài)，很多創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)都會發(fā)生巨大的改變。比如像uber或airbnb，這個公司的模式有無數(shù)人都嘗試過，都想做。為什么到今天他們能成功呢？這就跟分享，跟社交網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。也就是說在十年前，比如我去倫敦，倫敦有個房子要租給我，我都不敢租，因為我怕它是黑店。同樣當時在倫敦，那個業(yè)主他如果要租給一個人，雖然可以賺點錢也不敢租出去，因為他怕租客把東西搞壞。社交網(wǎng)絡(luò)解決了這兩個問題，你可以看到很多人在網(wǎng)上對房東的評價，同樣這個房東也可以看到要租他房子的是什么樣的人。比如我如果用微博登陸，就可以看到蔡文勝是天使投資人就會覺得比較靠譜。所以社交網(wǎng)絡(luò)給我們帶來一個非常大的變化。也就是說我們在創(chuàng)業(yè)的過程當中如果把分享和社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，就會變得更加的容易。

我自己覺得未來或者現(xiàn)在在發(fā)生的三個創(chuàng)業(yè)方向：

第一就像剛才我講的uber、airbnb就是把閑置的資源重新的優(yōu)化，這個模式在方方面面都可以得到體現(xiàn)。他們是相對標準化的服務(wù)，所以可以做起來。在未來可能更多個性化的服務(wù)都會出現(xiàn)，就像聯(lián)合辦公，我們的愛特咖啡也是。比如說游艇也可能共享，未來共享教育也可以，比如今天這個劇院，平時放的歌劇可能利用率就很低，但是你可以做成各種各樣的模式，所以把閑置的資源重新分配會得到很大的發(fā)展。

第二，能把復雜的事情簡易化，功能單一明確。比如美圖秀秀在2008年之前就是一個傻瓜的PS，所有人都知道你要P圖，但是它很復雜。所以美圖秀秀就做一個簡單的，做成一鍵生成的，所以就獲得無數(shù)人的喜歡。Facebook在發(fā)展的越來越強大，但是功能也越來越簡單。

第三個創(chuàng)業(yè)方向是能夠改造傳統(tǒng)的商業(yè)模式，改造傳統(tǒng)的工業(yè)模式。小米和58到家就是這樣的一個典型。我們知道小米最早做一個手機，比如聯(lián)想要做一個手機要派出無數(shù)的市場調(diào)查人員了解這個市場需要什么樣的手機，最終定價，定完價讓老板拍腦袋生產(chǎn)多少萬臺的手機，然后找明星推廣。而小米幾乎把中間的流程都改變了，雷軍就在微博發(fā)一個我要做手機了，大家有什么意見，讓大家出意見，應該用什么樣的配件，而且你多少錢可以接受，大家覺得大概兩千塊錢可以接受，ok，就讓大家交定金，這樣就可以知道生產(chǎn)多少臺的手機。生產(chǎn)完以后讓大家交全部的錢，從工廠直接配送到用戶手里，你們可以想想這個流程節(jié)約了多少成本。就不說其他的，在傳統(tǒng)領(lǐng)域里，你鋪手機，比如聯(lián)想，在中國是渠道最強大的，比如50萬個渠道，你再分發(fā)到夫妻店、柜臺，中國可能要兩百萬個小柜臺，一個柜臺鋪兩臺手機，你就要庫存四百萬臺。所以這就是為什么聯(lián)想他們賺不到錢。

58到家是什么模式呢？我們知道58同城的成功就是把報紙的分類信息搬到網(wǎng)上來，但是現(xiàn)在58到家要做的事情就是要把58同城干掉，因為58同城的成功是把信息放到網(wǎng)上，我們會在上面找家政，租房，但那些信息是幾乎每個城市不同的家政公司，不同的房產(chǎn)銷售公司在做的，信息會層出不窮，會有很多虛假信息，但是用戶會把這種不好的體驗怪罪于58同城，所以58到家就統(tǒng)一做起來，比如廈門家政，以前這一百家的家政的服務(wù)沒有標準化，是很難發(fā)展的，但是58到家這樣做了以后，就可以顛覆整個行業(yè)。你們由此可以聯(lián)想出來，在我們生活當中有太多的這種模式我們都是可以去改造它，顛覆它，簡易化。

上面是我跟大家分享的內(nèi)容。最后跟大家分享一張圖片，這個圖片是一本書叫做《起點引見》的封面，這個是谷歌的一個封面的公司，最近的阿爾法狗大家也可以感受到，因為我去過谷歌好多趟，我覺得谷歌是一個探索未來的公司。前面中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造出現(xiàn)了一些問題，我們老是在說百度怎么樣，沒有辦法，哪怕是蔡文勝也沒有辦法，因為第一批創(chuàng)業(yè)者都是為了賺錢，但是現(xiàn)在的年輕的創(chuàng)業(yè)者應該有更高的理想，因為你們的父輩已經(jīng)幫你們積累了財富，你們不用為了生存的壓力，你們有的吃，有的穿，所以我希望在往下的創(chuàng)業(yè)者中看到更多對未來對科技的探索，創(chuàng)造出真正有世界競爭力的中國產(chǎn)品。