臺海網(wǎng)7月20日訊　經(jīng)過全球金融海嘯的重新洗牌后，2009年公布的福布斯富豪榜上，臺灣地區(qū)首富換了人。在郭臺銘、王永慶等人輪流坐莊之后，臺灣富邦集團老總蔡萬才，以33億美元的身價第一次登上首富寶座。蔡萬才何許人也？日前，臺灣媒體將這位80歲老人及其家族的打拼之路呈現(xiàn)出來。 
 
　　敢跟陳水扁叫板

　　據(jù)臺灣《今周刊》報道，富邦集團在島內(nèi)的事業(yè)版圖，橫跨金融、電信和有線電視，在大陸也有自己的布局。富邦之所以能夠做得這么大，大家長蔡萬才是關(guān)鍵的靈魂人物。

　　蔡萬才畢業(yè)于臺灣大學(xué)法律系，這是臺灣第一代企業(yè)家中少見的高學(xué)歷，這也塑造了他凡事較真的個性。富邦集團內(nèi)部的高層主管一提起這位總裁，均畢恭畢敬，大家都知道這個“老頭子”對人、對事非常嚴格，只要他認為是對的事，一定堅持到底，絕不退讓。

　　2000年陳水扁當選臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人后，請蔡萬才出任“總統(tǒng)府資政”，但2003年蔡萬才突然請辭。據(jù)知情人透露，這背后有一段故事。當時陳水扁老婆吳淑珍進出股市，因涉嫌內(nèi)線炒股惹得風(fēng)波四起，媒體更是炒得沸沸揚揚。蔡萬才因看不下去，便以“總統(tǒng)府資政”身份寫了一封信給陳水扁，直言吳淑珍身為“第一夫人”，不應(yīng)該在股市里攪合。但這封信寄出后石沉大海，陳水扁方面沒有任何回應(yīng)。由此，蔡萬才覺得這個“資政”做得沒什么意思，干脆辭職。

　　最重視風(fēng)險控制

　　蔡萬才登上首富寶座后，島內(nèi)媒體都十分興奮，因為這又是一個家族糾葛加勵精圖治的故事。

　　蔡萬才所在的蔡氏家族被稱為臺灣四大家族之一，是目前島內(nèi)最大的金融資本家族。整個家族的創(chuàng)立者，正是蔡萬才的二哥蔡萬春和三哥蔡萬霖。1979年，蔡家的舊國泰集團分家時，蔡萬春、蔡萬霖兄弟分得大頭，作為五兄弟中排行老四的蔡萬才只分到國泰產(chǎn)險(富邦產(chǎn)險的前身)與國壽的一些股權(quán)，占家族產(chǎn)業(yè)一小塊。為何分家不均，據(jù)說是因蔡萬才年齡最小，未參與家族創(chuàng)業(yè)、貢獻有限。

　　財產(chǎn)分得少，蔡萬才自然要比哥哥們加倍努力，才能迎頭趕上。1989年是蔡萬才人生中最關(guān)鍵的一年。這一年臺灣股市大漲，蔡萬才看準時機，決定與家族的國泰集團徹底分開，便把手上1600多萬股的國壽股票全部賣掉。當時國壽股價達到1500元到1800元的歷史高點，蔡萬才賺進至少200億元新臺幣(4元新臺幣約合1元人民幣)現(xiàn)金，成為他最重要的創(chuàng)業(yè)基金。

　　富邦集團的成長并非一路順利，如1998年金融風(fēng)暴時就狠狠跌了一跤，加上蔡萬才的兩個兒子蔡明忠、蔡明興連連投資失利，幾乎賠掉半個富邦。蔡萬才一氣之下，甚至在員工面前用重話訓(xùn)斥兩個兒子，還把很多重要印鑒、房地契等重新收回自己管理。金融風(fēng)暴之后，蔡萬才更加謹慎小心，富邦內(nèi)部人士說總裁在每次會議上強調(diào)的主題，一定都圍繞“風(fēng)險控管”。

　　去年上半年，金融風(fēng)暴還沒爆發(fā)之前，市場就傳聞富邦銀行已經(jīng)開始緊縮對臺商的海外貸款，最大限度地降低了金融風(fēng)暴對富邦集團的影響。2008年底，蔡萬才經(jīng)營的富邦集團市值，首度超越了哥哥們掌管的國泰集團，今年3月，富邦市值達3400多億元新臺幣，比國泰集團的2800多億元整整多出600億元。

　　低調(diào)是成功秘訣

　　蔡家能有今天的事業(yè)版圖，除了蔡萬才的苦心經(jīng)營，還包括兩個兒子的努力。幾十年來，每周一中午，蔡萬才固定和兩個兒子吃午餐，兒子要把一周來的大事向父親報告。因為這樣頻繁緊密的聯(lián)系，讓富邦“鐵三角”溝通無礙。

　　大陸讀者對蔡萬才這個名字挺陌生，這也是蔡家向來低調(diào)的結(jié)果。登上首富寶座后，蔡家的反應(yīng)非但沒有欣喜若狂，反而是全然不動聲色，甚至更為低調(diào)。少東家蔡明忠在回應(yīng)媒體時就說：“一定是他們計算錯誤，我們家排個前十名就差不多了?！?

　　在做企業(yè)上，蔡家也堅持低調(diào)的“老二哲學(xué)”。市場人士分析說，富邦集團旗下的子公司幾乎都是市場老二，比如壽險，比不上國壽的規(guī)模；比如銀行，“中國信托”可能還是略勝一籌；比如證券，元大證券才是老大哥；比如電信，“中華電信”占盡優(yōu)勢。但總分加起來，富邦集團就成了巨鱷，這應(yīng)是蔡萬才真正的致富密碼。