兒子的“怕”
去年,兒子吉星熹來到公司工作。
“你怕你父親嗎?”
“怕,團(tuán)隊(duì)里誰不怕他?”
“你是他兒子,總歸好點(diǎn)吧?”
“算了吧,他是老爸,我是兒子。兇起我來,還不是理所當(dāng)然。”
“你怕他啥?”
“他對(duì)我有很高的期望。去年剛?cè)肼殨r(shí),他直接給了我一本上百頁的技術(shù)文檔,留下一句‘不懂就問’。我哪里看得懂,完全一臉蒙。沒過多久,他就問我 ‘怎么看了也不問’?嚇得我半個(gè)月沒回家。過了一陣子,我摸索出一些門道,這才能提出一些問題。”
“和老爸共事有什么不一樣的感受?”
“記得小時(shí)候,他經(jīng)常加班、出差。那時(shí)候我不理解,也抱怨過?,F(xiàn)在和他一起工作,我慢慢懂了:任務(wù)指標(biāo)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、技術(shù)難題壓力如山,他必須事無巨細(xì)、事必躬親。”
“現(xiàn)在你還怕他嗎?”
“怕!但我更怕他著急上火,怕他勞累過度,怕他身體不好……”說到這里,吉星熹一臉擔(dān)憂。
原來,去年吉永生因勞累過度,身體狀況一直不好。白天外場搞試驗(yàn),晚上點(diǎn)燈熬油做計(jì)劃,看著父親忘我工作,吉星熹心疼不已。
徒弟的“怕”
“吉總一兇,眼睛一瞪,我忍不住后背發(fā)涼。”景遠(yuǎn)軍是公司某室主任,是吉永生很器重的徒弟之一。
“吉總對(duì)技術(shù)指標(biāo)要求極高,如果方案考慮不周、工作沒有做到位,他會(huì)毫不留情地批評(píng)我……”景遠(yuǎn)軍說。
工作中,吉永生脾氣一上來,吼聲隨之而來。
“論證指標(biāo)為啥沒有提前了解?現(xiàn)在時(shí)間多么寶貴不知道嗎?”
“不要找理由。前期工作沒做到位先從自身找原因。”
“先弄清楚項(xiàng)目需求是什么,再跟我討論!”
……
某大型裝備研制項(xiàng)目,景遠(yuǎn)軍負(fù)責(zé)某設(shè)備流程設(shè)計(jì)。面對(duì)全新領(lǐng)域、全新概念,吉永生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織了3輪專題研討,流程設(shè)計(jì)修改4遍,設(shè)備界面布局設(shè)計(jì)換了10多個(gè)版本。最后,吉永生才拍板通過。
提起此事,景遠(yuǎn)軍笑著說:“吉總對(duì)待工作精益求精。每次內(nèi)控指標(biāo)定的比外控指標(biāo)還高,真是要把人‘逼瘋’的節(jié)奏。”
正是靠著“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”,吉永生團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了一次次技術(shù)跨越。前不久,一條喜訊從某試驗(yàn)基地傳來:由吉永生團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的某大型裝備研制項(xiàng)目取得實(shí)物競標(biāo)試驗(yàn)第一名的好成績。

