兒子的“怕”

去年，兒子吉星熹來到公司工作。

“你怕你父親嗎？”

“怕，團(tuán)隊(duì)里誰不怕他？”

“你是他兒子，總歸好點(diǎn)吧？”

“算了吧，他是老爸，我是兒子。兇起我來，還不是理所當(dāng)然。”

“你怕他啥？”

“他對(duì)我有很高的期望。去年剛?cè)肼殨r(shí)，他直接給了我一本上百頁的技術(shù)文檔，留下一句‘不懂就問’。我哪里看得懂，完全一臉蒙。沒過多久，他就問我 ‘怎么看了也不問’？嚇得我半個(gè)月沒回家。過了一陣子，我摸索出一些門道，這才能提出一些問題。”

“和老爸共事有什么不一樣的感受？”

“記得小時(shí)候，他經(jīng)常加班、出差。那時(shí)候我不理解，也抱怨過?，F(xiàn)在和他一起工作，我慢慢懂了：任務(wù)指標(biāo)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、技術(shù)難題壓力如山，他必須事無巨細(xì)、事必躬親。”

“現(xiàn)在你還怕他嗎？”

“怕！但我更怕他著急上火，怕他勞累過度，怕他身體不好……”說到這里，吉星熹一臉擔(dān)憂。

原來，去年吉永生因勞累過度，身體狀況一直不好。白天外場搞試驗(yàn)，晚上點(diǎn)燈熬油做計(jì)劃，看著父親忘我工作，吉星熹心疼不已。

徒弟的“怕”

“吉總一兇，眼睛一瞪，我忍不住后背發(fā)涼。”景遠(yuǎn)軍是公司某室主任，是吉永生很器重的徒弟之一。

“吉總對(duì)技術(shù)指標(biāo)要求極高，如果方案考慮不周、工作沒有做到位，他會(huì)毫不留情地批評(píng)我……”景遠(yuǎn)軍說。

工作中，吉永生脾氣一上來，吼聲隨之而來。

“論證指標(biāo)為啥沒有提前了解？現(xiàn)在時(shí)間多么寶貴不知道嗎？”

“不要找理由。前期工作沒做到位先從自身找原因。”

“先弄清楚項(xiàng)目需求是什么，再跟我討論！”

……

某大型裝備研制項(xiàng)目，景遠(yuǎn)軍負(fù)責(zé)某設(shè)備流程設(shè)計(jì)。面對(duì)全新領(lǐng)域、全新概念，吉永生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織了3輪專題研討，流程設(shè)計(jì)修改4遍，設(shè)備界面布局設(shè)計(jì)換了10多個(gè)版本。最后，吉永生才拍板通過。

提起此事，景遠(yuǎn)軍笑著說：“吉總對(duì)待工作精益求精。每次內(nèi)控指標(biāo)定的比外控指標(biāo)還高，真是要把人‘逼瘋’的節(jié)奏。”

正是靠著“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，吉永生團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了一次次技術(shù)跨越。前不久，一條喜訊從某試驗(yàn)基地傳來：由吉永生團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的某大型裝備研制項(xiàng)目取得實(shí)物競標(biāo)試驗(yàn)第一名的好成績。