部隊提報軍事需求，是推動軍民融合深度發(fā)展、逐步構建一體化的國家戰(zhàn)略體系和能力的重要環(huán)節(jié)。8月9日，河南省委軍民融合委員會辦公室掛牌；醞釀掛牌之際，他們便把落實省軍區(qū)報送的29個軍民融合項目擺上了工作日程。請關注今日出版的《解放軍報》的詳細報道——

64個經濟動員中心誕生記

——河南省軍區(qū)科學建立駐豫部隊軍民融合協調機制的前前后后

■武喆 中國國防報記者 程榮 賈勇

數十個單位的“會議” 來之不易

8月9日，河南省委軍民融合委員會辦公室掛牌；醞釀掛牌之際，他們便把落實省軍區(qū)報送的29個軍民融合項目擺上了工作日程。

部隊提報軍事需求，是推動軍民融合深度發(fā)展、逐步構建一體化的國家戰(zhàn)略體系和能力的重要環(huán)節(jié)。為打通這個重要環(huán)節(jié)，2018年3月22日，河南省軍區(qū)協調數十個駐豫師以上單位召開第一次全體會議，建立起駐豫部隊軍民融合協調機制。

1.提需求，怎樣告別信息不對稱

精準提報：已經勢在必行

協調機制建立不久便產生效益。駐扎在駐馬店市的某部需要擴建一條戰(zhàn)備路，自己忙乎近一年沒有結果，通過協調機制，不到一個月便立項開工。依據協調機制運行規(guī)則，駐豫部隊各級單位，按照事情急緩、項目大小，分別向省軍區(qū)、軍分區(qū)報送需求，兩級地方黨委軍事部負責對需求進行匯總、審核和提報。這不僅讓駐豫部隊軍事需求提報更加科學集中，同時也讓地方相關部門對部隊需求更加清晰明了，在保障落實上更加務實高效。

“以往駐軍提報需求可沒有這么規(guī)范。”省交通戰(zhàn)備辦公室副主任關毅告訴記者，一些部隊囿于自我保障的慣性思維，不習慣向駐地提需求，不論事情大小，均逐級向上反映，一直反映到軍兵種領導機構乃至軍委機關，經國家相關部委下達任務，最后還是由駐地有關部門負責落實。

即便向地方提出需求，也存在著“三多三少”的問題，即：隨機提報的多，集中提報的少；概略提報的多，精準提報的少；憑人情提報的多，靠機制提報的少。

軍地之間信息不對稱，溝通不夠順暢，相互之間頗有些埋怨。一些地方領導見了個別部隊提報的需求直搖頭：“家屬隨軍就業(yè)、孩子入托上學這些難題，不是不能用軍民融合的辦法解決，可這與軍民融合的中心任務離得也遠了點兒吧？”一些部隊領導聽了也有些怨言：“搞軍民融合咋這么難？!”

軍民融合既需要多領域的融，也需要高效益的合。追求高效益，首先要在需求提報上變“各自為戰(zhàn)”為集中統(tǒng)籌。怎樣解決信息不對稱？省軍區(qū)開始醞釀建立定期對接需求、集中提報需求、及時反饋情況的駐軍協調機制。