三位合成營營長話轉(zhuǎn)型
平時“左膀右臂”，戰(zhàn)時“最強(qiáng)大腦”
■某合成二營營長 劉占國
平常條件下，合成營參謀能否稱得上是營長的“左膀右臂”？一場武器裝備換季保養(yǎng)活動也許就能檢驗出來。
我當(dāng)連長的時候，每年的武器裝備換季保養(yǎng)只需向上級機(jī)關(guān)請領(lǐng)所需配件、工具等物品，剩下的依靠連隊自身就能搞定。去年當(dāng)了合成營營長，看著比以前成倍增多的武器裝備數(shù)量和種類，肩上像是扛了一座山。
營里的參謀給了我“驚喜”。“驚”的是他們“合”起來的速度、效果驚人；“喜”的是，有了他們的全力輔助，整個換季工作進(jìn)行得非常順利。首席參謀李正果帶領(lǐng)大家一起擬制計劃。每個參謀根據(jù)崗位職責(zé)細(xì)化分工，對下和連隊建立聯(lián)系，對上和機(jī)關(guān)科室協(xié)調(diào)溝通。
不過，平時的“左膀右臂”，戰(zhàn)時不一定是“最強(qiáng)大腦”！
一次紅藍(lán)對抗演練，作戰(zhàn)參謀在制訂作戰(zhàn)計劃時，還是依靠上級通報的信息，根本沒有將營內(nèi)偵察分隊自主偵察的優(yōu)勢考慮進(jìn)來。情報參謀獲得的第一手情報資料被束之高閣，結(jié)果本來憑借對信息的掌控優(yōu)勢能夠輕松獲勝的一仗，我們卻敗了。
合得起來就是“最強(qiáng)大腦”，合不起來，還是一盤散沙。知易行難，參謀機(jī)構(gòu)與分隊也欠缺一個“合”字。去年集團(tuán)軍組織旅戰(zhàn)備拉動，我營負(fù)責(zé)左翼主攻，一遇到敵情，指揮機(jī)構(gòu)便下令分隊開打，也不注重彈藥分配，仗打到一半就沒彈藥了。雖然戰(zhàn)勤參謀著手進(jìn)行彈藥前送，但戰(zhàn)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝。
瞄準(zhǔn)“合成”歷練，開啟“升級”之路
■某合成三營營長 孫 森
從當(dāng)首席參謀到副營長再到如今的合成營營長，在合成營試點單位摸爬滾打的幾年中，自己收獲不小。其中，對參謀一職感受特別深。
我任合成營首席參謀不久，旅里組織季度考核，因?qū)己说膶I(yè)不熟悉，自己差點出洋相。在一次座談會上，因?qū)δ承蜔o人機(jī)的裝備性能數(shù)據(jù)有誤，我的發(fā)言被偵察科長當(dāng)場叫停，場面無比尷尬。我深深感到，一名優(yōu)秀的合成營參謀，必須是精通各專業(yè)的“多面手”。
可是，當(dāng)我下定決心改變這種狀況時，卻有一種雙拳打到棉花上的感覺：想學(xué)習(xí)專業(yè)知識，沒有充裕時間；想到訓(xùn)練場上實操，分不出過多的精力；想深入研究戰(zhàn)法，缺乏數(shù)據(jù)資料……
如今，旅里正式按合成營編制運行，參謀人員全部到崗到位。換位思考，將心比心，不能讓他們再走我的老路，能力“升級”計劃在不聲不響中展開。沒有時間，就結(jié)合軍官訓(xùn)練計劃，劃定專門的訓(xùn)練時間，區(qū)分崗位，進(jìn)行專業(yè)知識補(bǔ)習(xí)；事務(wù)性的工作耗費太多精力，就按照每個參謀的職責(zé)進(jìn)行合理分工，讓不值班的參謀騰開手來多跑訓(xùn)練場；沒有數(shù)據(jù)資料，就將原有資料匯總分類整理，再通過向旅里請領(lǐng)、求助院校專家等手段建立資料庫。
我們還采取階段任務(wù)劃分和定期總結(jié)的方式促進(jìn)能力提升；參照每個人基礎(chǔ)水平，每周給他們設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容，集中講評，每周組織考核。壓擔(dān)子，教方法，使他們逐漸練得一身好本領(lǐng)。前不久，首席參謀李家鵬，被評為旅“十佳參謀”，個人能力素質(zhì)強(qiáng)，完成分內(nèi)工作得心應(yīng)手。
創(chuàng)新組訓(xùn)模式，把控訓(xùn)練質(zhì)量
■某合成四營營長 陳國強(qiáng)
合成營兵種增多、專業(yè)增多，給組訓(xùn)方式帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
當(dāng)時我作為試點合成營的首席參謀，主抓訓(xùn)練。新增專業(yè)多，培訓(xùn)周期長，專業(yè)人才青黃不接的現(xiàn)狀讓我很撓頭。就拿保障連修理班來說，每個人一個專業(yè)，各不相同；火力連某雷達(dá)專業(yè)僅有1個人；無人機(jī)專業(yè)也是個位數(shù)……細(xì)數(shù)下來，合成營單專業(yè)人數(shù)為個位數(shù)的專業(yè)有十幾個，這給組訓(xùn)帶來了很大困難。
經(jīng)過不斷探索論證，我們逐漸摸索出了“大專業(yè)小集中，小專業(yè)大融合”的分級組訓(xùn)模式。如今，我已走上了合成營營長的崗位，深知這幾年探索的艱辛與不易，所以倍加珍惜當(dāng)下、奮力前行。
營里的無人機(jī)操作手、衛(wèi)星通信員等專業(yè)，人員少、裝備技術(shù)含量高，依靠旅自身力量無法訓(xùn)練，我們就將人員外派，去院校去廠家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，效果明顯。上次合成營戰(zhàn)術(shù)演練，我方處于劣勢，剛參加完培訓(xùn)回來的上等兵萬松，憑借著熟練的無人機(jī)操作技能，偵察到“藍(lán)軍”指揮所，我們迅速組織火力打擊，戰(zhàn)局迅速扭轉(zhuǎn)。
打勝仗，人才是關(guān)鍵。分級組訓(xùn)模式就是解決人才短缺的有效手段。以合成營支援保障類專業(yè)為例，專業(yè)性強(qiáng)、分工細(xì)，合成營本級無法解決，旅里就統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指定相應(yīng)兵種分隊牽頭進(jìn)行集中訓(xùn)練。
對于人數(shù)多、大眾化的專業(yè)，連隊教學(xué)力量充足，我們就放開手腳由連隊自行組訓(xùn)。在最近的一次考核中，裝甲步兵三大乘員專業(yè)成績優(yōu)秀率均在80%以上。
（本組稿件由鄧帥軍、李科、解放軍報記者周遠(yuǎn)采訪整理）
