強化風險意識。軍事轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)斗力各要素的更新和重組，具有一定的不確定性和隨機性，風險與之相伴。規(guī)避風險重在預防。加強決策中的選擇性論證和不可行性論證，可以防止重大風險發(fā)生。

    在決策中，不但要加強可行性論證，同時也要有選擇性論證和不可行性論證，以利于決策時權衡利弊和比較鑒別，避免重大風險發(fā)生。不可行性論證，看似“潑冷水”、“唱反調(diào)”，實則是規(guī)避潛在風險，提高決策的科學性。

    在導彈熱興起的20世紀60年代，鑒于導彈在空戰(zhàn)中的作用，美國和蘇聯(lián)都先后做出決策，增加戰(zhàn)斗機上的導彈，取消戰(zhàn)斗機上的航炮。但以色列經(jīng)過慎重研究，提出了相反的命題：一旦敵對戰(zhàn)斗機近距離格斗，導彈將無用武之地，而此時航炮卻可以發(fā)揮巨大的作用。后來的幾場空戰(zhàn)證明以色列的決定是對的。

    進行風險評估。風險評估主要是通過具體的評價體系和評價方法，對決策實施中風險后果的綜合評估與評價。要正確評估風險，應設立宏觀政策制訂制度和論證規(guī)劃的專家諮詢機構(gòu)，建立健全決策監(jiān)督回饋制度和具體的評價指標體系，并運用科學方法識別、計算風險概率分布，定期對軍事轉(zhuǎn)型中的風險可能性、損益率進行正確評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。美軍在其《四年防務計劃評估》中規(guī)定：為幫助國防部長對轉(zhuǎn)型進行評估，部隊轉(zhuǎn)型辦公室主任負責組織對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行評估，主要根據(jù)轉(zhuǎn)型采購專案及重大活動對轉(zhuǎn)型的影響進行評估和分析，從而確定轉(zhuǎn)型的主要障礙和解決這些障礙的方法。

    加強風險控制。對風險發(fā)生的概率進行宏觀控制，可以使風險降低至最小。如當專案整體風險超出評價基準很多時，取消該專案；當風險超出評價基準不多時，采取挽救措施，調(diào)整目標和策略；若風險不大可以接受時，則不必改變原定計劃，而集中注意力監(jiān)視已預見到的風險。

    2002年5月，美軍反復對“十字軍戰(zhàn)士”火炮計劃進行評估后，認為“十字軍戰(zhàn)士”火炮過于笨重，與建設更加輕便、靈活、多能軍隊的初衷相悖，便毅然中止已耗資數(shù)十億美元的“十字軍戰(zhàn)士”火炮計劃，轉(zhuǎn)向加速研制精確制導彈藥。