位于津淮街的公廁，位置容易找到。
引入市場化運作機制
針對公廁位置較偏僻，游客尋找不易，引流難等問題，吳湘霖建議可以在十字路口、人流密集處設立引導牌。這個“位置好、密度大、體量小”的導廁標識牌可留部分位置出來做廣告，其收益可彌補單體公廁廣告位創(chuàng)收不足的短板。此外，還可以以大廁商業(yè)體盈利彌補小廁商業(yè)體虧損的短板，通過整體盈利來實現(xiàn)對小廁、僻廁的優(yōu)質(zhì)化服務供給。
要堅持“專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”，高標準考量競標聯(lián)合體（保潔企業(yè)/衛(wèi)浴企業(yè)+廣告商/運營商）的競標資質(zhì)和行業(yè)業(yè)績，這方面的標準和要求可以借鑒日本、德國的成功經(jīng)驗。
要讓公廁進入市場化運作，并進入良性循環(huán)狀態(tài)，必須有收入，而這個收入則來源于廣告。據(jù)介紹，這個廣告收入來源于公廁廣告位、導廁標識廣告位、線上導廁APP廣告位等三大版塊。此外，公廁還可以設立功能區(qū)，實現(xiàn)商業(yè)業(yè)態(tài)收入，作為廣告業(yè)務的一個重要補充。它們既可以是面向商業(yè)區(qū)和景點的伴手禮商店、咖啡館、報刊亭等相對單一業(yè)態(tài)，也可以是面向居民區(qū)的自動售貨機、快遞寄存柜、自助售藥機、ATM機、WiFi亭等綜合服務業(yè)態(tài)。
為了在較短時間內(nèi)擴大公廁服務布點以及增加創(chuàng)收廣告位，可以采取直營公廁為主+加盟私廁為輔的方式加快布局。加盟私廁重點發(fā)展如廁供需矛盾突出區(qū)域的社會單位（包括商家）內(nèi)部廁所，達成合作后加盟私廁業(yè)主單位只負責日常保潔，而設施維護和耗材補充則由直營公廁運營商統(tǒng)一負責。對于加盟私廁可以在增加客流的基礎上減少運營成本，對于直營公廁運營商可以擴大廣告位的分布。
此外，還可以將公廁與衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)相結合。公廁引入衛(wèi)浴企業(yè)，這樣公廁不僅可以盈利，同時也可以作為企業(yè)的產(chǎn)品試用、展示窗口。
