大力選拔關(guān)鍵時刻沖得上來的干部

“用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進(jìn)。”

選人用人，必須綱舉目張，亮出鮮明的標(biāo)尺。福建省委堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出信念、政治、責(zé)任、能力、作風(fēng)“五個過硬”要求，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，特別是那些在關(guān)鍵時刻豁得出去、沖得上來的干部。

張國旺就是在這樣的用人導(dǎo)向下脫穎而出的。

南平市延平區(qū)延福門碼頭，建溪、沙溪在這里匯成閩江。然而，由于長期過度和粗放的生豬養(yǎng)殖，延平區(qū)30條小流域有20條水質(zhì)為劣Ⅴ類，水體黑臭，嚴(yán)重污染了福建母親河閩江的水質(zhì)。

2017年春節(jié)剛過，一場畜禽養(yǎng)殖污染整治攻堅戰(zhàn)在南平打響，時任南平市委副書記的張國旺正是這場硬仗的指揮者，“不啃下這塊硬骨頭，永遠(yuǎn)過不去這個坎。”作為曾經(jīng)的延平區(qū)委書記，他深知這場攻堅戰(zhàn)的不易。

豬欄一拆了之容易，養(yǎng)殖戶的生計怎么解決？為兼顧生態(tài)美和百姓富，張國旺一次次從被污染的小流域上游跑到下游，與養(yǎng)殖戶對話了解情況。同時，推動制定促進(jìn)畜禽養(yǎng)殖污染集中整治退養(yǎng)人員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)產(chǎn)就業(yè)政策，疊加補助、技術(shù)培訓(xùn)、項目引導(dǎo)。養(yǎng)殖戶生計一解決，整治工作推進(jìn)十分順利，100天內(nèi)，全市累計拆除養(yǎng)殖場萬余家，20條劣Ⅴ類小流域恢復(fù)水清河暢。

敢于面對問題，善于解決問題，加上方方面面工作卓有成效，群眾認(rèn)可度高，張國旺很快得到了組織的重用，由南平市委副書記提任福建省統(tǒng)計局局長。

“參加工作十幾年

還從沒有參加過這樣的談話”

“過去我們一聽‘組織部來人了’，都覺得是來開個會宣布提拔的，現(xiàn)在組織部干部一來就是2周，把下面的情況摸得很透。我們都說這下埋頭干事的人不會被埋沒了。”一位長期在縣里工作的科級干部告訴記者。

福建全面開展了領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點調(diào)研工作，近距離、多渠道、多層次了解干部，全方位廣角度掌握干部德才表現(xiàn)，構(gòu)建形成了考核了解干部的常態(tài)長效機制，進(jìn)一步提高了精準(zhǔn)選人、依事?lián)袢恕⒐萌怂健?/span>

福建省委組織部干部二處處長陳柏生形象地告訴記者：“蹲點調(diào)研工作組深入項目、生產(chǎn)、服務(wù)一線了解情況，每個單位都形成一份‘CT’式掃描報告，把干部素質(zhì)長短搞準(zhǔn)，把問題的‘病灶’找準(zhǔn)，推動‘靶向治療’。”

陳柏生說，在談話對象選擇上，福建組織部門堅持“四必談”，也就是長期在基層一線、艱苦地區(qū)、“冷門”單位工作的干部必談；埋頭苦干不事張揚的“老實人”必談；敢于擔(dān)當(dāng)而遇到挫折委屈的必談；職務(wù)長期沒有變動的必談。

“參加工作十幾年，還從沒有參加過這樣的談話。”龍巖某鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記告訴記者，這種方式氛圍寬松，講的都是真心話。

龍巖、南平等多地組織部門負(fù)責(zé)人告訴記者，蹲點調(diào)研不僅推動了機制之變，讓干部考核評價體系進(jìn)一步完善，更推動了作風(fēng)之變，讓機關(guān)與基層“架了橋、通了路、連了心”。通過開展蹲點調(diào)研，一批久拖未決的“老大難”問題得到有效解決，不少黨員干部郁積已久的心結(jié)也解開了。