“沒想到，會在快退休的年紀被提拔重用”
“沒想到，會在快退休的年紀被提拔重用。”原福建省南平市建陽區(qū)童游街道辦事處主任科員鄭成福笑稱自己明明該退二線，又沖破了“天花板”。在征遷一線奮戰(zhàn)20多年，始終以“團隊第一、吃苦第一、耐心第一、動腦第一、溝通第一”為信條的他，2017年底，被提拔為武夷新區(qū)管委會副調研員，負責協(xié)調新區(qū)范圍內項目征遷工作。
在南平，像鄭成福這樣長期在一線積極作為被提拔起來的干部有一批。“調動和保護干部積極性，最重要的就是堅持正確選人用人導向，這是對干部最大的激勵。”南平市組織部部長羅志堅說，“這兩年，南平市縣級領導班子換屆新提拔的72名副處級干部中，有37名來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)等一線崗位。”
以往，基層一些干部長期在艱苦偏遠地區(qū)工作，不少能干事、能吃苦的優(yōu)秀基層干部到退休時還只是一名普通科員，一定程度上影響了他們的積極性。
為了讓“有為”者“有位”，破除“隱性臺階”和“天花板”，近年來，福建省各地建章立制，在選拔任用干部中突出事業(yè)為上，把擔當作為衡量干部的重要標尺，樹起了重實干重實績的鮮明導向。
“為解決干部任期內干事創(chuàng)業(yè)動力不足等問題，我們探索實施了百分制量化考評辦法，突出‘敢于擔當’‘工作績效’指標權重，傳導壓力、倒逼責任。同時把考核結果與干部選拔任用、升降去留緊密結合起來，憑實績用干部。”泉州市委常委、組織部部長孔繁軍說。
“把擔當者用起來，敢于擔當才會蔚然成風。”福建省委常委、組織部部長胡昌升表示，現(xiàn)在，一些干部不作為慢作為的問題依然存在，比如，有的消極“避事”，有的畏縮“避難”，有的推諉“避責”。“對此，我們也在進一步暢通‘下’的渠道，加大‘下’的力度，對那些不作為慢作為的干部，讓他們讓位子、受警醒，形成調整一個、教育一片、警示一批的震懾效應。”
