“公司主要領(lǐng)導(dǎo)全都去北京與有關(guān)各方商議退市危機(jī)的解決方案，現(xiàn)在退不退市，已經(jīng)不只是公司層面的事情?！秉S先生告訴記者，公司今年上半年還是虧損的，凈利將虧2000萬元，到了今年7月才開始盈利，但不知道這是不是拐點(diǎn)。據(jù)介紹，從今年7月份開始，閩燦坤B訂單陸續(xù)增加，并預(yù)計(jì)這種熱度將持續(xù)到今年11月，因此計(jì)劃在8月新招收員工2000人左右。今年上半年，閩燦坤B大陸市場營收為2937萬元，7月份營收896萬元，預(yù)期下半年市場份額將實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長。

在如今的閩燦坤廠區(qū)，公司方面已將部分廠房出租給“衛(wèi)星”廠，從而每年可以獲得固定的租金收入，這也成了閩燦坤的利潤增長點(diǎn)之一。

衰落之因 3C門店盲目擴(kuò)張留下巨虧

燦坤內(nèi)在危機(jī)早在多年前就已經(jīng)埋下“禍根”。

廈門人小吳是2000年進(jìn)入閩燦坤的，當(dāng)年?duì)N坤一年凈利幾十億元，是不少大學(xué)畢業(yè)生向往的臺資企業(yè)。“當(dāng)時普工就有2000多元工資，還有各種獎金，每天下班，2萬多人一涌而出，成為當(dāng)?shù)亟志啊！边€是普通工人的小吳自然無法剖析閩燦坤從輝煌走向衰落的根源。

而從臺灣來福建的閩燦坤B中層許凱一針見血指出，造成如今局面的禍因還是9年前的盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的。

擴(kuò)張之禍

1988年，閩燦坤B進(jìn)入大陸發(fā)展。1993年，公司成為首家在B股上市的臺資企業(yè)。依托首發(fā)募集的2億港元，公司在小家電市場快速成長，迎來十年黃金發(fā)展期。

由于境外市場順利拓展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，閩燦坤2002年的營收達(dá)到34.85億元，凈利潤突破2億元。此時，廈門島內(nèi)湖里區(qū)生產(chǎn)基地空間已無法滿足生產(chǎn)需要，公司開始搬遷到漳州基地。

進(jìn)入2003年，由于浙江寧波等地小家電企業(yè)興起，小家電行業(yè)市場競爭日趨激烈。為尋找新的利潤增長點(diǎn)，閩燦坤B在大陸引進(jìn)母公司在臺灣發(fā)展十分成功的家電、電腦和通訊產(chǎn)品(3C)連鎖零售門店經(jīng)營模式。2003年下半年開始，短短兩年時間里，公司在大陸共開設(shè)3C店51家，但銷售一直不是很順。

“我們的經(jīng)營模式與之后的蘇寧、國美都不同，是廠家把貨運(yùn)到我們倉庫后，由我們負(fù)責(zé)銷售、安裝與售后，這遭到包括格力在內(nèi)的許多家電廠商的排斥，應(yīng)該說燦坤3C門店開太早了，模式太超前了。”許凱說。

布局太快了，導(dǎo)致燦坤2005年全部將3C門店轉(zhuǎn)給永樂后，留下10多億元的巨虧，至今都在填補(bǔ)虧損。