時(shí)隔5個(gè)月，華為創(chuàng)始人兼總裁任正非再次公開亮相。這一次，任正非是出席華為第二批“軍團(tuán)”組建成立大會(huì)。
華為創(chuàng)始人兼總裁任正非 來(lái)源：視頻截圖
4月3日晚間，華為心聲社區(qū)發(fā)布消息稱，3月30日，華為公司在深圳華為坂田基地K區(qū)舉行第二批“軍團(tuán)”組建成立大會(huì)。任正非和公司領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)，為華為十個(gè)“軍團(tuán)”授旗并講話。頗受關(guān)注的是，孟晚舟升任華為輪值董事長(zhǎng)后，也首次公開亮相。
任正非說(shuō)，當(dāng)前國(guó)際風(fēng)云變幻，華為面臨著越來(lái)越嚴(yán)苛的打壓，公司要穩(wěn)住陣腳，積極地調(diào)整隊(duì)形，堅(jiān)定地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不能動(dòng)搖，所以要采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
華為第二批共十個(gè)“軍團(tuán)”組建
華為第二批十個(gè)“軍團(tuán)”是：電力數(shù)字化“軍團(tuán)”、政務(wù)一網(wǎng)通“軍團(tuán)”、機(jī)場(chǎng)與軌道“軍團(tuán)”、互動(dòng)媒體“軍團(tuán)”、運(yùn)動(dòng)健康“軍團(tuán)”、顯示新核“軍團(tuán)”、園區(qū)“軍團(tuán)”、廣域網(wǎng)絡(luò)“軍團(tuán)”、數(shù)據(jù)中心底座“軍團(tuán)”與數(shù)字站點(diǎn)“軍團(tuán)”。
來(lái)源：華為
3月30日，華為董事長(zhǎng)梁華介紹：“去年成立的五個(gè)‘軍團(tuán)’已經(jīng)征戰(zhàn)沙場(chǎng)，今天華為舉行第二批‘軍團(tuán)’組建成立大會(huì)，為十個(gè)‘軍團(tuán)’的將士壯行。”
2021年10月，華為在東莞松山湖園區(qū)舉行“軍團(tuán)”組建成立大會(huì)。任正非等華為公司高管為來(lái)自煤礦“軍團(tuán)”、智慧公路“軍團(tuán)”、海關(guān)和港口“軍團(tuán)”、智能光伏“軍團(tuán)”和數(shù)據(jù)中心能源“軍團(tuán)”的300余名“將士”壯行。
2021年12月底，華為成立十個(gè)預(yù)備“軍團(tuán)”。2022年3月30日，華為第二批“軍團(tuán)”組建成立大會(huì)召開，又一批華為“軍團(tuán)”出征。
華為“軍團(tuán)”學(xué)習(xí)的是谷歌“軍團(tuán)”組織模式。3月30日，任正非介紹稱：“2014年6月媒體報(bào)道了谷歌的一個(gè)特殊組織。這個(gè)組織是由博士、科學(xué)家、工程師、營(yíng)銷專家組成的一個(gè)群體。這個(gè)群體大概五六十個(gè)人，但是他們有目標(biāo)，就是要做到世界第一。不能做到世界第一，他們絕不退出這個(gè)團(tuán)體。”
任正非說(shuō)：“雨不打花花不紅，我們不能只有天上有云，但不下雨；或者下雨，不落在花上，客戶感知不到。所以我們采取‘軍團(tuán)’化的改革，就是縮短客戶需求和解決方案產(chǎn)品開發(fā)維護(hù)之間的聯(lián)結(jié)，打通快速簡(jiǎn)潔的傳遞過(guò)程，減少傳遞中的物耗和損耗。”
大手筆分紅
在華為第二批“軍團(tuán)”組建大會(huì)上，華為企業(yè)業(yè)務(wù)總裁、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)總裁丁耘表示：“不管是產(chǎn)業(yè)‘軍團(tuán)’、產(chǎn)品組合‘軍團(tuán)’，還是行業(yè)‘軍團(tuán)’，我們希望通過(guò)‘軍團(tuán)’來(lái)協(xié)同公司的各個(gè)組織，來(lái)面向產(chǎn)業(yè)、面向行業(yè)，構(gòu)筑解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力。”
而華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)均面臨增長(zhǎng)壓力。2021年，華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入2814.69億元，同比下降7%；企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1024.44億元，同比增長(zhǎng)2.1%。
華為希望通過(guò)“軍團(tuán)”模式創(chuàng)收。去年，據(jù)媒體報(bào)道，任正非對(duì)華為公司“軍團(tuán)”組織的定義即通過(guò)“軍團(tuán)”作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司“多產(chǎn)糧食”。
雖然華為自身困難重重，但沒(méi)有忘記致敬“奮斗者”。4月2日，華為派出公司歷史上最大的紅包，將614億元用于13萬(wàn)名員工分紅，人均近47萬(wàn)元。任正非拿到的分紅不到1%。他在華為的持股比例再次下降，降低0.06個(gè)百分點(diǎn)至0.84%。這也是任正非持股比例連續(xù)第4年下降。
有網(wǎng)友認(rèn)為，華為“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”鼓舞了近20萬(wàn)名員工。
在心聲社區(qū)，有華為員工留言稱：“做到世界第一，看得熱血沸騰。”
來(lái)源：華為心聲社區(qū)
3月28日，華為輪值董事長(zhǎng)郭平表示：“華為產(chǎn)品線比較長(zhǎng)，技術(shù)也比較多、比較繁雜，我們通過(guò)‘軍團(tuán)’這樣短鏈條的運(yùn)作和管理授權(quán)，使得我們的客戶更容易跟華為做生意，我們希望這種試點(diǎn)既能為客戶，也為華為創(chuàng)造一個(gè)新的共贏的商業(yè)模式。”
消費(fèi)者業(yè)務(wù)承壓
3月30日，華為副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)、CFO孟晚舟在華為運(yùn)動(dòng)健康“軍團(tuán)”授旗環(huán)節(jié)發(fā)表講話。孟晚舟3月29日新當(dāng)選華為輪值董事長(zhǎng)，成為華為三位輪值董事長(zhǎng)之一。
孟晚舟說(shuō)：“我在溫哥華的時(shí)候，得到了一個(gè)非常珍貴的禮物，就是我們運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)的華為手表，我就開始愛(ài)上了運(yùn)動(dòng)。熱愛(ài)美，熱愛(ài)生活的人，都會(huì)熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，熱愛(ài)健康。”
來(lái)源：華為
實(shí)際上，華為運(yùn)動(dòng)健康“軍團(tuán)”和消費(fèi)者業(yè)務(wù)有關(guān)。孟晚舟成為華為三位輪值董事長(zhǎng)之一，對(duì)她來(lái)說(shuō)，擔(dān)子更重了。華為手機(jī)業(yè)務(wù)受到制裁，影響了消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入。2021年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入2434億元，同比下滑近一半。
來(lái)源：華為年報(bào)
3月28日，在華為年報(bào)發(fā)布會(huì)上，孟晚舟表示，面向未來(lái)，華為依然會(huì)加大在人才、研發(fā)領(lǐng)域的投入。華為會(huì)通過(guò)“技術(shù)強(qiáng)度+人才濃度”來(lái)提升持續(xù)創(chuàng)新能力。據(jù)悉，2019年至2021年，華為研發(fā)費(fèi)用支出分別為1316.59億元、1418.93億元、1427億元，近10年研發(fā)投入累計(jì)8456億元。(l來(lái)源：中國(guó)證券報(bào))
