導讀：企業(yè)培訓市場亂象叢生，他卻創(chuàng)造了另一個奇跡：實踐參與或方案型服務82家企業(yè)，且自2015年下半年起，服務的企業(yè)全實現(xiàn)了盈利。

說企業(yè)培訓市場是一個巨大金礦，并不為過。

近幾年，大批創(chuàng)業(yè)者的涌現(xiàn)及成功企業(yè)家所面臨的精神空洞，使得企業(yè)培訓市場愈發(fā)繁榮。

繁榮的另一面，是混亂的培訓模式和高昂的培訓費用引發(fā)的重重爭議。這個由草根老板和草根大師一起創(chuàng)造的市場，對民營企業(yè)家而言，既是救世的福音，也是“花錢買醉”的浮光掠影。

行業(yè)亂象叢生，如何才能基業(yè)長青?

——在廣東地區(qū)的民營企業(yè)家教育培訓領域，“未來派”創(chuàng)始人荊濤用企業(yè)實操案例，創(chuàng)造了企業(yè)培訓行業(yè)的一個奇跡：眾多企業(yè)家追捧，實踐參與或方案型服務82家企業(yè)，且自2015年下半年起，服務的企業(yè)全實現(xiàn)了盈利。

995個商業(yè)模式

常被周邊人津津樂道的一件事，莫過于荊濤分析了一套集合995個商業(yè)模式的資料庫。

其實遠不止995個，這只是他最初研究的世界500強企業(yè)數(shù)量，后來他還陸陸續(xù)續(xù)分析了不少中國企業(yè)，加起來有近2000個。他辦公室書柜的右下格，幾十本筆記本疊成幾摞安靜地躺著，他花了幾千個日日夜夜在上面寫寫畫畫，而后整理出來的商業(yè)模式分析資料，他存了好幾個硬盤。

為什么做這么一件事?荊濤的答案是：商業(yè)模式改變企業(yè)命運!

最初，他是某知名企業(yè)的業(yè)務員，由于業(yè)績好，經(jīng)常被領導安排給內(nèi)部同事做業(yè)務分享。本就是經(jīng)濟信息管理專業(yè)出生的他，愛看書，愛研究商業(yè)，還愛死磕，“我并不覺得分享這事兒是一件小事。”他主動給分享做了一個規(guī)劃，初期講銷售技巧，后來講企業(yè)營銷，再后來講如何做品牌，開闊的思維加之幽默接地氣兒的表達風格，讓他逐漸成了紅遍公司的“演講達人”。

只是時間一長，他發(fā)現(xiàn)，服務企業(yè)實則是一個系統(tǒng)化工程，而且，做分享比做業(yè)務似乎更有意思。

2004年底，28歲的荊濤成了一名講師。他享受站在講臺上的感覺。

“我在臺上滔滔不絕，下面的人都看著我，我能收獲鮮花和掌聲，這很提勁兒!”

掌聲越多，荊濤越拼命，愛面子的人通常都極不情愿讓追捧自己的人失望。但作為一名初入培訓行業(yè)的新人，問題終究要來的。

一方面，企業(yè)面臨的難題越來越多元化。早在90年代，中國企業(yè)野蠻發(fā)展，一個點子、一個創(chuàng)意、一個廣告，可能就會助推企業(yè)走出困境。但互聯(lián)網(wǎng)的興起，企業(yè)越來越成熟，商業(yè)游戲規(guī)則也得到了重塑：渠道碎片化、新的供應鏈模式、新的買賣關系，乃至用戶需求，都不是可割裂的、單一的研究課題。換句話說，講師的自身技能面臨了挑戰(zhàn)。

另一方面，行業(yè)亂了，大洗牌也將隨之而來。截止2010年年底，市場上有5萬多家培訓機構(gòu)，行業(yè)魚目混雜，外界評價褒貶不一：各項收費沒有明確、權威的行業(yè)標準;授課的質(zhì)量和效果，也備受質(zhì)疑。顯然，為了規(guī)范市場，必將會產(chǎn)生一批優(yōu)質(zhì)培訓企業(yè)的崛起，同時也將有一批企業(yè)在競爭中遭到淘汰。

“這是一個極壞的時機，卻也是一個極好的機會。”

荊濤用了一個最“笨”的辦法——翻閱《財富》雜志，找出1996年-2012年期間雜志公布的995家世界500強企業(yè)，分析出995套商業(yè)模式。