●“奮起直追” 本土樂園相繼開辦

　　不過，值得注意的是，2005年開業(yè)的老牌主題公園香港迪士尼樂園近幾年經(jīng)營狀況卻每況愈下，業(yè)績已迎來“三連虧”。

　　報告顯示，截至2017年9月30日財(cái)年，香港迪士尼樂園收入為51億港元，同比上漲8%。未扣除利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前盈利為9.14億港元，較去年躍升28%。不過，折舊及攤銷同比增加40%至12.42億港元，令全年凈虧損增至3.45億港元。

　　對此，香港迪士尼解釋稱，由于新的游樂項(xiàng)目鋼鐵俠飛行之旅與新酒店于去年落成，導(dǎo)致折舊和運(yùn)營開支費(fèi)用增加。

　　而2015年、2016年，香港迪士尼樂園分別虧損1.48億港元和1.71億港元。

　　林煥杰告訴記者，香港迪士尼樂園連續(xù)虧損，有受其財(cái)務(wù)計(jì)算口徑影響。不過香港迪士尼樂園的蜜月期、青春期已經(jīng)過去，此外，內(nèi)地游客減少、樂園本身規(guī)模小導(dǎo)致很多項(xiàng)目無法落地，以及上海迪士尼樂園開園分流了部分內(nèi)地客源等都導(dǎo)致了其盈利下降。

　　香港迪士尼2017年公布的數(shù)據(jù)顯示，全年游客人數(shù)為620萬人次，2015年和2016年則分別為680萬及610萬人次；2015~2017年三年間，內(nèi)地游客數(shù)量占比依次為41%、36%和34%，尤以上海迪士尼樂園開園的2016年跌幅最為明顯。

　　而業(yè)績走下坡的香港迪士尼，從去年開始已下定決心要扭轉(zhuǎn)頹勢，啟動了大規(guī)模擴(kuò)建計(jì)劃。據(jù)悉，2017年5月2日，香港立法會財(cái)委會以30票贊成、24票反對，通過了政府向迪士尼撥款54.5億港元進(jìn)行擴(kuò)建的計(jì)劃，擴(kuò)建預(yù)計(jì)總成本高達(dá)109億港元。

　　這一擴(kuò)建計(jì)劃的成效還有待時間來檢驗(yàn)。不過，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，對于入華的海外主題公園來說，除了可能面臨盈利瓶頸的“內(nèi)憂”之外，“外患”也正愈演愈烈，我國本土主題公園正“奮起直追”，進(jìn)一步擴(kuò)張版圖。

　　短短幾年間，本土資本已在中國建起了超過300個主題公園。記者注意到，中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一的長三角，已然成為中國主題樂園最為繁榮的地區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前聚集在長三角地區(qū)的本土大型主題樂園就不下十家，包括常州恐龍園、上海歡樂谷、華強(qiáng)方特、宋城演藝、海昌海洋公園等。此外，多個新項(xiàng)目也“正在路上”，上海臨港的海洋世界、冰雪世界等即將開業(yè)，江蘇淮安的西游記主題樂園正在建設(shè)中……主題樂園的競爭已達(dá)到白熱化狀態(tài)。

　　林煥杰認(rèn)為，從最近的情況看，主題公園投資確實(shí)有點(diǎn)過熱，更多的資本跨界涌入文旅產(chǎn)業(yè)，而文旅轉(zhuǎn)型最好打造的就是主題公園。

　　●“同臺競技” 非完全競爭而是共生關(guān)系

　　市場終會大浪淘沙，在群雄逐鹿的激烈競爭之下，主題公園經(jīng)營商又是如何看待行業(yè)的競合關(guān)系？

　　國內(nèi)外品牌主題公園之間的競爭，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，也許暫時會產(chǎn)生不同程度的影響，但針對長期而言，更多是偏向于利好。Hello Kitty樂園首席服務(wù)員、安吉天使小鎮(zhèn)樂園有限公司總經(jīng)理劉福道認(rèn)為，不管是哪個行業(yè)，只有像樹那樣開枝散葉，才能吸收到更多的陽光和雨水，才能經(jīng)得起狂風(fēng)暴雨。

　　記者注意到主題公園在“同臺競技”的過程中，也開始謀求聯(lián)動發(fā)展。3月，長三角主題樂園產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式成立，成員包括常州恐龍園、華強(qiáng)方特、華僑城集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)等11家主題樂園企業(yè)。

　　長江三角洲城市經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會旅游專業(yè)委員會主任李志宏在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時表示，主題公園方興未艾，在區(qū)域整體發(fā)展當(dāng)中企業(yè)單打獨(dú)斗已經(jīng)不是一種最好的選擇，不如大家抱團(tuán)共同去解決一些問題，更加科學(xué)合理地反觀自身發(fā)展的不足，克服目前散、亂、小的問題。

　　未來主題公園的聯(lián)動發(fā)展將如何進(jìn)行？李志宏提到，比如在門票上有可能推出聯(lián)票或者類似主題公園護(hù)照的票務(wù)政策，并且進(jìn)行優(yōu)惠，讓游客花更少的錢玩更多的項(xiàng)目，各有千秋的主題公園之間也能夠互相引流、降低成本，實(shí)現(xiàn)多贏的局面。

　　劉福道在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，Hello Kitty樂園與國內(nèi)外主題公園都不是完全意義上的競爭關(guān)系，而是共生關(guān)系。“我們都是主題公園這棵大樹的分枝，只有共同努力，相互學(xué)習(xí)，形成錯位競爭經(jīng)營，這個行業(yè)才能與時俱進(jìn)，在市場站穩(wěn)腳跟。”也就是說，主題公園彼此之間應(yīng)該是一個相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)、相互依存的關(guān)系。

　　對于主題公園未來的發(fā)展，林煥杰建議，國內(nèi)主題公園一是要提高服務(wù)質(zhì)量，提高衍生品的品牌和花樣，增強(qiáng)對游客的吸引力；二是要把自身打造成為獨(dú)特的、有主題的、有亮點(diǎn)的產(chǎn)品。