各路資本“圍獵”

　　企業(yè)創(chuàng)始人遭“反殺”

　　在某種意義上，民營經濟的發(fā)展史，其實是民營企業(yè)的融資史。然而，持續(xù)不斷的市場融資，卻讓雷士照明在獲得寶貴資金注入的同時，危機四伏甚至暗藏殺機：創(chuàng)始人吳長江兩次被資本方驅逐，最后身陷囹圄。

　　第一次驅逐發(fā)生在2012年。

　　當年，雷士照明創(chuàng)業(yè)團隊與國際資方的矛盾爆發(fā)，由于雙方在公司董事會各自控制的席位存在較大差距，較量剛剛開始，就勝負已定。吳長江很快被迫辭去一切職務，軟銀賽富派人出任雷士照明董事長，法國施耐德派人出任CEO。

　　面對資本方的凌厲攻勢，以創(chuàng)始人吳長江為首的創(chuàng)業(yè)團隊展開“絕地反擊”。2012年7月13日，雷士照明的經銷商罷工正式開始，愈演愈烈，直至8月10日，雷士照明核心供應商停止向雷士照明供貨。這期間，雷士照明董事會對吳長江是否回歸的審議一直沒有結果。之后，雷士照明多名高管離職，董事會依舊不同意吳長江回歸，但是“施耐德系”兩名高管辭職，算是對經銷商的妥協(xié)。

　　這次雷士照明“大地震”，持續(xù)了整整一年。吳長江在2013年6月21日舉行的股東大會上當選執(zhí)行董事。這意味著，歷經一年，吳長江正式重返雷士董事會。然而，他此時已經失去了對雷士照明的控制權。

　　第二次驅逐發(fā)生在2014年8月。

　　為了抗衡國際資本方，奪回企業(yè)控制權，吳長江再次在資本市場上尋找資金和盟友，但最終引進的資本方——廣東德豪潤達，不僅讓整個創(chuàng)業(yè)團隊被掃地出門，吳長江自己還被追究刑事責任。

　　在合作過程中，德豪潤達董事長王冬雷提出與吳長江進行換股交易，即：吳長江將其持有的雷士照明股票轉讓給德豪潤達，王冬雷將同等市值的德豪潤達股票轉讓給吳長江。其結果是：德豪潤達成為雷士照明第一大股東，吳長江成為德豪潤達的第二大股東。完成換股交易后，吳長江持有雷士照明股份比例只有2.54%，對公司幾乎沒有話語權，他把抗衡國際資本方的希望全部寄托在德豪潤達身上。

　　然而，現(xiàn)實是殘酷的。吳長江發(fā)現(xiàn)引入德豪潤達后，原有的承諾遲遲不見動靜，兩人發(fā)生了很多摩擦。王冬雷也認為吳長江通過關聯(lián)公司利益輸送問題嚴重，最終于2014年8月罷免吳長江在雷士照明的所有職務。隨后，王冬雷方面向公安機關報案，舉報吳長江涉嫌職務侵占。最終，吳長江被判刑。