
“安踏之道”助力安踏屢創(chuàng)中國奇跡
安踏20多年的發(fā)展史,就是一個屢創(chuàng)奇跡的過程——從當初晉江一家默默無聞的鞋廠,在行業(yè)低谷期完成逆襲成為國內(nèi)體育用品老大,率先成為行業(yè)中業(yè)績突破百億的企業(yè),到如今安踏已成為譽滿全球的民族品牌,朝著千億目標大步邁進,安踏已成為中國民族品牌的一個典范,一個奇跡。
“一個不關(guān)心消費者的企業(yè)是沒有未來的,我們所有的部門都要經(jīng)常下門店、走市場,要善于從最接近消費者的地方尋找工作的方向。”丁世忠在安踏集團2016年年會上提出“安踏之道”,他要求團隊一切工作都要以消費者為導(dǎo)向,不管是品牌、商品、零售還是其他部門,都要經(jīng)常反思自己的工作是否切中消費者的“利益點”。
關(guān)于“安踏之道”,可以從以消費者為導(dǎo)向、以市場地位為目標、以“貢獻者”為榜樣、以創(chuàng)新為生存之本四個維度去解析。以消費者為導(dǎo)向是安踏戰(zhàn)略的根本所在,最大限度滿足不同消費者需求。未來,安踏將建立消費者大數(shù)據(jù)平臺,在全球范圍內(nèi)建立消費者研究中心,驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā),建立消費者體驗指數(shù),全面升級消費者體驗。
有了方向,就要設(shè)立目標,對每個品牌來說要在自己的細分市場上對“江湖地位”有追求,這就是“以市場地位為目標”。而要實現(xiàn)目標,就得靠人,靠團隊,因此安踏鼓勵樹立“貢獻者”,讓“貢獻者”在獲得尊重的同時發(fā)揮榜樣的影響力。
無論是研究消費者、明確目標還是樹立榜樣,最終都要建立在產(chǎn)品基石上。所以“以創(chuàng)新為生存之道”也就成了安踏的根基。目前,安踏已經(jīng)在日本、香港、美國成立了設(shè)計中心,在引入大量國際化人才同時,開始重塑安踏的創(chuàng)新機制、創(chuàng)新流程和創(chuàng)新文化。
安踏能夠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,背后的支撐正是“安踏之道”的確立和踐行,安踏希望能扛起民族品牌的大旗,成為這個時代的驅(qū)動力,繼續(xù)創(chuàng)造安踏奇跡,創(chuàng)造中國奇跡。
