“安踏之道”助力安踏屢創(chuàng)中國奇跡

安踏20多年的發(fā)展史，就是一個屢創(chuàng)奇跡的過程——從當初晉江一家默默無聞的鞋廠，在行業(yè)低谷期完成逆襲成為國內(nèi)體育用品老大，率先成為行業(yè)中業(yè)績突破百億的企業(yè)，到如今安踏已成為譽滿全球的民族品牌，朝著千億目標大步邁進，安踏已成為中國民族品牌的一個典范，一個奇跡。

“一個不關(guān)心消費者的企業(yè)是沒有未來的，我們所有的部門都要經(jīng)常下門店、走市場，要善于從最接近消費者的地方尋找工作的方向。”丁世忠在安踏集團2016年年會上提出“安踏之道”，他要求團隊一切工作都要以消費者為導(dǎo)向，不管是品牌、商品、零售還是其他部門，都要經(jīng)常反思自己的工作是否切中消費者的“利益點”。

關(guān)于“安踏之道”，可以從以消費者為導(dǎo)向、以市場地位為目標、以“貢獻者”為榜樣、以創(chuàng)新為生存之本四個維度去解析。以消費者為導(dǎo)向是安踏戰(zhàn)略的根本所在，最大限度滿足不同消費者需求。未來，安踏將建立消費者大數(shù)據(jù)平臺，在全球范圍內(nèi)建立消費者研究中心，驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)，建立消費者體驗指數(shù)，全面升級消費者體驗。

有了方向，就要設(shè)立目標，對每個品牌來說要在自己的細分市場上對“江湖地位”有追求，這就是“以市場地位為目標”。而要實現(xiàn)目標，就得靠人，靠團隊，因此安踏鼓勵樹立“貢獻者”，讓“貢獻者”在獲得尊重的同時發(fā)揮榜樣的影響力。

無論是研究消費者、明確目標還是樹立榜樣，最終都要建立在產(chǎn)品基石上。所以“以創(chuàng)新為生存之道”也就成了安踏的根基。目前，安踏已經(jīng)在日本、香港、美國成立了設(shè)計中心，在引入大量國際化人才同時，開始重塑安踏的創(chuàng)新機制、創(chuàng)新流程和創(chuàng)新文化。

安踏能夠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，背后的支撐正是“安踏之道”的確立和踐行，安踏希望能扛起民族品牌的大旗，成為這個時代的驅(qū)動力，繼續(xù)創(chuàng)造安踏奇跡，創(chuàng)造中國奇跡。