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這些“笨”公司,年入數(shù)百億!

8037eee.com 2016-07-25 18:12 來源: 銷售與管理 于建民

在商業(yè)運營上,有些工作是注定辛苦和勞累的!但是有些公司卻不辭辛苦的去做這些累活,成就了上百億的年收入!

營銷既需要技巧,也需要下“笨”功夫,需要做很多干臟活、累活!很多企業(yè)不愿意干這些臟活、累活,而一些“笨”公司卻樂此不彼,打造了強大的競爭力。

渠道終端的運作,就是這樣的累活,是個耗費精力的苦活——費人、費時、費力的工作,但是當企業(yè)把這個別人不愿意干的做好了、做透了,就會形成強大的優(yōu)勢,具有強大的競爭力。

今天提到的這三個公司,都在不辭辛苦的做這些渠道終端的“笨”工作,也成就了他們的輝煌,年入數(shù)百億,年賺上百億!

“笨”公司之加多寶——打造立體渠道 營收200億

加多寶是業(yè)內(nèi)少有的重視渠道終端的企業(yè),而這個重視,也是加多寶成就涼茶奇跡,憑借單品超過百億、2百億的重要法寶,在地面構(gòu)建了一個強大的“地網(wǎng)”!

1、在地面構(gòu)建強大的地網(wǎng)

1)嚴格、立體的渠道體系飲料企業(yè),能生產(chǎn)出具有差異化、并難以模仿的產(chǎn)品極其困難,所以,得渠道者得天下。在快消行業(yè),這種感性消費的產(chǎn)品,誰強勢占領了渠道,誰就搶占了先機。

從開始之初,加多寶就開始打造渠道體系,在2002年王老吉銷售規(guī)模剛過1億的時候,加多寶掌門人陳鴻道就花300萬年薪請了5位百事可樂的渠 道總監(jiān)打造加多寶的渠道體系。當眾多同行把他的做法當成笑話的時候,他沒有在意,但是幾年之后這個體系開始發(fā)揮出了讓人吃驚的作用。

加多寶打造的渠道體系,用“終端為王”形容一點不為過。隨便去一個二線城市轉(zhuǎn)一下,幾乎每個士多店都可以買到加多寶。

在加多寶的渠道中,形成了周密、立體的體系,渠道細分為KA現(xiàn)代(即:KeyAccount重要客戶渠道)、批發(fā)、小店、餐飲和特通(學校、網(wǎng) 吧、車站、賓館、KTV)五大部分。其中KA占比20%,餐飲占到40%左右,批發(fā)及食雜店占到30%左右,特殊通道占10%。

2)密集的地面?zhèn)鞑ピ谇赖慕K端推廣上,加多寶執(zhí)行的非常到位。

當年加多寶操作王老吉時,可以說消費者到處都處于王老吉宣傳物料的包圍中。

當你餐館時,你會看到王老吉的牙簽盒里,有王老吉的廣告、更甚至一些小餐館還有王老吉的門貼;而當你在小區(qū)里時,你會看到便利店的門頭上有王老吉、墻上有王老吉海報,冰柜上貼的還有王老吉;當你去超市時,你會看到王老吉的堆頭。

可以說。高鋪貨率使消費者隨處可以買到產(chǎn)品,無孔不入的終端宣傳攻勢與高端宣傳相比到達率更高,更有效率,這一切在地面形成了巨大的立體轟炸網(wǎng)絡,

2、強大地堆隊伍 執(zhí)行效率高且穩(wěn)定——1萬人銷售隊伍,離職率僅3%加多寶公司在全國有約1萬人的銷售隊伍,可以做到幾乎一夜間在全國貼上一模一樣的海報,讓所有業(yè)務員跟終端講同一句話。

對于這支強大的銷售隊伍,相對其它快消同行,加多寶給出的待遇也極為優(yōu)厚,加多寶員工待遇排進了飲料業(yè)前三。

而這支龐大隊伍的流失率,同樣讓人吃驚,只有3%,遠低于行業(yè)7%的平均水平。

3、加多寶的立體渠道體系

成為與王老吉分手后勝出關鍵因素之一

正是因為多年的耕耘,強大的渠道體系,以及精悍的銷售隊伍,讓加多寶在于王老吉分手后,迅速完成品牌轉(zhuǎn)換。

1)迅速完成渠道終端的對接在 2012年加多寶于王老吉分手后,對于加多寶的渠道商,廣藥也曾做過爭取,廣 藥“王老吉”比“加多寶”每箱便宜2元。意味著每箱經(jīng)銷商可以多賺2元,當時一些逐利的終端商也動過心,可是廣藥的渠道隊伍太少,無法與渠道終端對接,一 些經(jīng)銷商曾表示“聽到這消息后我們也想了解一下,可是‘王老吉’的業(yè)務員在哪里呢?”

而更多和加多寶長期合作,建立良好關系的渠道商,特備是通過與加多寶合作賺了錢的經(jīng)銷商,更注重長期合作體驗,特別是加多寶能夠提供的深度協(xié)銷不僅是廣藥無法提供,也是業(yè)內(nèi)很多同行難以提供,權衡之后,還是選擇加多寶,讓加多寶在渠道上迅速完成對接。

2)迅速完成與消費對接賣場終端的對接:在2012年品牌切換時期,賣場里來勢迅猛的廣告、陳列和海報等,讓消費者不管走到哪里,總會知道“銷量領先的王老吉涼茶改名加多寶”了。

餐飲場所的對接:在2012年加多寶于王老吉分手后,相信很多人去餐館就餐時會有一個共同的感受,在點涼茶飲料的時候,經(jīng)常會被促銷員提醒“銷量領先的王老吉涼茶改名加多寶”了,在渠道終端商配合媒體的傳播。

這個強大的體系,不僅成就了加多寶之前運作涼茶的成功,更在與廣藥分手后,成功實現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)換、重生立下了汗馬功勞。可見這些“笨”工作有多么重要!

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