“上半年，綠地之所以能在調(diào)控升級(jí)等背景下實(shí)現(xiàn)“半年紅”，主要得益于集團(tuán)上下進(jìn)一步凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理。”張玉良指出，下半年，機(jī)遇不少，有利條件也很多。第一，我國(guó)仍然處于深度城鎮(zhèn)化進(jìn)程當(dāng)中，房地產(chǎn)市場(chǎng)總量仍然保持了較大規(guī)模。調(diào)控從嚴(yán)從緊的用意在于穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)預(yù)期，防止市場(chǎng)大起大落，在分化的市場(chǎng)中，一些地區(qū)的市場(chǎng)空間仍然較大。第二，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然是補(bǔ)短板、促投資、穩(wěn)增長(zhǎng)的重要抓手，市場(chǎng)空間仍然較大。第三，綠地已形成了相對(duì)多元的產(chǎn)業(yè)布局，綜合性和平衡性較強(qiáng)，回旋余地較大，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)明顯。
下半年，綠地將繼續(xù)乘勢(shì)而上，緊抓有利條件，守住安全發(fā)展底線的前提下，全面沖刺“全年紅”業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)。其中，房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)精準(zhǔn)施策，狠抓銷售去化、保交付保供應(yīng)、切實(shí)提升產(chǎn)品力、審慎開(kāi)展投資，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；基建產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展，完善管控體系，提高質(zhì)量效益，提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)與核心競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步推動(dòng)金融、消費(fèi)等其他綜合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)水平，形成發(fā)展亮點(diǎn)。同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)降負(fù)債，堅(jiān)決守住安全底線，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“兩條紅線”達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)綠；深化體制機(jī)制改革，以打造“平臺(tái)+合伙人”思維模式為核心，進(jìn)一步提升綜合管理水平，包括進(jìn)一步深化基建產(chǎn)業(yè)混改，特別是加快推進(jìn)二級(jí)公司混改，持續(xù)釋放改革紅利。
