張利：原本做裝修設計的你為什么選擇這行業(yè)二次創(chuàng)業(yè)？

　　戴毓青：在建筑、裝修工程行業(yè)確實能掙錢，但始終無法實現(xiàn)增長預期與市場管控，每個項目都是獨立的，無法絕對地關聯(lián)，其盈利模式就如同水桶打水；而產品生產這樣的實業(yè)，雖然初始盈利速度與投入不成正比，但那是一個可累積、可量變引起質變的，其模式就如同挖井布管引水，所以這個轉型就是從水桶經濟轉管道經濟的過程，你必須忍住饑渴，但是當你布好管網，不但自家不用每天水桶提水，還可以賣水到各家賺錢，這就是我選擇可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)而不是僅僅可賺錢的生意。

　　張利：衛(wèi)鷹一直把自己定位為公共衛(wèi)生革新專家、商用智能馬桶蓋標桿企業(yè)，衛(wèi)鷹現(xiàn)在真的處于這樣的高度嗎？是根據什么來確立的？

　　戴毓青：衛(wèi)鷹今天能在這個新興品類成為標桿得益于專注、專業(yè)，也就是聚焦細分的結果。衛(wèi)鷹今天還很小，我們不足以與一些全品類大品牌企業(yè)做正面競爭，但我們做他們沒做的，做好他們沒做好的，我們就有機會在某些領域超越他們。確立一個行業(yè)品類的標桿，有幾個要素與標準：創(chuàng)新性、開發(fā)能力、品控能力、品牌知名度，也就是專利技術數(shù)量、產品改進創(chuàng)新能力、產品品質的穩(wěn)定性、市場接受度、市場占有率、品牌建設的投入，在這些方面衛(wèi)鷹科技在該品類目前沒有在一個水平線上的競爭者。

　　張利：為什么衛(wèi)鷹會定位為公共衛(wèi)生革新專家，商用智能馬桶蓋標桿企業(yè)？

　　戴毓青：這與衛(wèi)鷹創(chuàng)立之初設定的目標與愿景有關系，公共衛(wèi)生是全球性問題，這是一個尚未完全開發(fā)的領域，我們就當一把錐子，錐子越尖銳就扎入越深，這就是細分市場并精準聚焦，這也是移動互聯(lián)網時代的商業(yè)邏輯。

　　張利：中國有句俗話，“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。”您想過您會變成前浪嗎？您有什么防御措施嗎？

　　戴毓青：擔心是沒有用的，與其患得患失，不如勇往直前。一個想當冠軍也自認為具備冠軍實力的馬拉松選手不會在意參賽者有多少，最多只會關注第二名離自己有多遠，參賽人數(shù)越多賽事越受關注，冠軍也就更有價值分量。對于企業(yè)來說，就是提高自己的核心競爭力，研發(fā)、技術、品質、品牌等全方位，當然最重要的就是團隊的實力。