從現(xiàn)實(shí)情況，江朝瑞舉例：對企業(yè)來說，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，可能要投入3000萬元，花三年以上的時(shí)間，但是對于抄襲的人，不尊重知識(shí)財(cái)產(chǎn)的人，他花300萬元，三個(gè)月時(shí)間就會(huì)了。這樣的結(jié)果，對全行業(yè)的傷害很大。

　　江朝瑞揭自家傷疤，宸鴻科技所在的觸摸屏領(lǐng)域，2007年只有他一家，2012年、2013年發(fā)展到200家，現(xiàn)在又只剩下100家。高速發(fā)展期很多企業(yè)不是靠扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)實(shí)力，而是靠著惡意挖人才、竊取專利內(nèi)容，賺取短錢后，后續(xù)研發(fā)跟不上，競爭能力不足，自然就倒了。惡性競爭多，直接傷害研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，因?yàn)閮r(jià)格若惡性循環(huán)，企業(yè)沒有利潤，自然要影響后續(xù)研發(fā)投入。長久之后，整體行業(yè)的發(fā)展就受限。

　　在江朝瑞帶領(lǐng)下，在全球觸控面板領(lǐng)域，宸鴻科技的技術(shù)實(shí)力已經(jīng)領(lǐng)跑世界。但即便這樣，江朝瑞還是有極強(qiáng)的危機(jī)感，他昨天到理工學(xué)院第一句話居然是：“你們學(xué)校有300個(gè)博士領(lǐng)銜，我們只有20多個(gè)，所以你們有更多的機(jī)會(huì)?！?

希望把臺(tái)資“陸資化”

　　之所以選擇與大陸高校合作，江朝瑞解釋，“年輕人有很多腦筋可以去用”，他希望學(xué)生在讀書時(shí)就能慢慢地接觸工業(yè)，“我們希望把臺(tái)資‘陸資化’，希望兩岸互相融入，這是一個(gè)你中有我、我中有你的時(shí)代，需要靠雙方的力量，才能一起把事情做好”。

　　而且，廈門理工是應(yīng)用型大學(xué)，宸鴻科技于技術(shù)方面需要在應(yīng)用端多發(fā)展，廈門理工剛好與其需求相接近，因?yàn)椤凹夹g(shù)創(chuàng)新非常重要，只有靠勞力密集，沒有靠技術(shù)創(chuàng)新是沒有辦法長期立足的，所以這種合作會(huì)越來越多”。

　　江朝瑞給予年輕學(xué)子建議：“怎么說，怎么做。怎么做，怎么說。”這6個(gè)字可以顛倒來去，執(zhí)行不誤，保準(zhǔn)你成功。

　　關(guān)于以后的企業(yè)發(fā)展及布局，江朝瑞表示“很緊張”。他說，“我們每年的資本支出都很大，這個(gè)行業(yè)一年一小變，兩年一大變，三年就改朝換代了，所以我們會(huì)一直投資一直創(chuàng)新，這也是我們企業(yè)的宿命，壓力很大，但是希望也有”。