從友情切入打動當(dāng)事人
幾天后,第二次調(diào)解在新店司法所舉行,小東帶來了公司收支明細。根據(jù)小東的梳理,公司啟動資金50萬,但此時流動資金僅剩33萬元。財務(wù)明細是有了,但這僅是小東單方的梳理,不能消除小軍家屬的猜疑。
調(diào)解員順勢提出了自己的建議,“公司注銷得請專門會計來清算,到時盈虧情況一目了然。”調(diào)解員建議,先按此前約定進行,以虧損情況計算,不論虧損多少,小東退還25萬元;若公司無虧損,盈利部分雙方對半分。調(diào)解員的建議得到了雙方認可。
在食宿費用上,小軍家屬提出,該費用由公司承擔(dān),即雙方各承擔(dān)一半,小軍家屬一方承擔(dān)1萬元,小東承擔(dān)1萬元。對此,小東未提出異議。但在醫(yī)療費問題上,小東堅持索賠3萬元,而小軍家屬只同意賠償5000元。
調(diào)解員單獨與小東溝通,從兩位合伙人的情感出發(fā)。“小軍留下了兩孩子,一個上小學(xué),一個剛滿月,他們都叫你伯伯。”調(diào)解員引導(dǎo)小東從好友角度出發(fā),“如果不是這件事,如果小軍家遭遇什么其他意外,相信你作為好友也會伸出援手。”調(diào)解員的話起了作用,小東將醫(yī)藥費降低至了1萬元。
當(dāng)調(diào)解員和小東走出調(diào)解室時,小軍家屬急忙走上前。“你們的談話我們都聽見了,是真心幫我們解決困難,謝謝!”最終,雙方簽訂了調(diào)解協(xié)議,扣除食宿費1萬元、醫(yī)藥費1萬元,小東再向小軍家屬支付8萬元。 (文中人物均為化名)
