事實(shí)上，雖然牌子還沒有正式更換，但在內(nèi)部，整合的工作已經(jīng)悄然在進(jìn)行。而且，對(duì)于部門的融合，柯繼安有了成熟的思考。
柯繼安表示，首先是思想的融合，整個(gè)思維、整個(gè)工作模式要盡快轉(zhuǎn)變。
其次是業(yè)務(wù)工作的融合。工業(yè)、信息本來就是緊密相關(guān)的兩個(gè)領(lǐng)域，通過機(jī)構(gòu)合并，兩項(xiàng)職責(zé)能得到更好的結(jié)合。
第三是空間的融合。包括辦公場所、內(nèi)部處室、公共服務(wù)的調(diào)整，這些都在有條不紊地進(jìn)行著?！翱隙〞?huì)更加勤勉，并不斷自我創(chuàng)新升級(jí)。”如何面對(duì)新使命？柯繼安如此自勉。
談未來
針對(duì)不同企業(yè)實(shí)施不同舉措
早在接任市經(jīng)發(fā)局局長一職時(shí)，柯繼安就點(diǎn)中了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作突出要抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做大經(jīng)濟(jì)總量，確保工業(yè)運(yùn)行更加穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)升級(jí)質(zhì)量與效益更好。
今年1-8月，廈門工業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的態(tài)勢，全市工業(yè)產(chǎn)值增幅達(dá)10.7%，在總體經(jīng)濟(jì)下行的背景下是難能可貴的。
不過，柯繼安毫不諱言地指出，當(dāng)前廈門工業(yè)也面臨著需求釋放不足和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。如何破解？
