后坑社區(qū)主任助理陳志斌介紹，哪家的垃圾分類分得好，通過平時(shí)垃圾分類督導(dǎo)員實(shí)時(shí)督導(dǎo)、建立臺賬等一目了然，“下一步后坑社區(qū)計(jì)劃開展垃圾分類樓棟評比，評星評級優(yōu)秀的樓棟，租戶們還能獲得禮品”。
房東們都動(dòng)起來了，社區(qū)中的黨員們也沒閑著。在后坑社區(qū)“兩學(xué)一做”實(shí)踐活動(dòng)中，三個(gè)自然村的黨支部在垃圾分類過程中發(fā)揮起黨員的先鋒模范作用，主動(dòng)帶頭影響身邊人。
三網(wǎng)融合聚合力 心齊力量大
門內(nèi)有房東們在幫忙管理著自家的租客，門外有肩戴紅袖標(biāo)的垃圾分類督導(dǎo)員。這還不夠，后坑社區(qū)有妙招——網(wǎng)格化管理“三網(wǎng)融合”。
社區(qū)黨委書記陳志強(qiáng)介紹，社區(qū)將原有的衛(wèi)生、治安、計(jì)生三大獨(dú)立網(wǎng)格進(jìn)行“三網(wǎng)融合”——在三個(gè)村莊劃分了28個(gè)網(wǎng)格，所有的社區(qū)工作全部進(jìn)網(wǎng)格，當(dāng)然也包括垃圾分類。
工作的主體責(zé)任落實(shí)的同時(shí)，在網(wǎng)格中推行屬地包片和包責(zé)任、分工協(xié)作、一專多能，三者有機(jī)結(jié)合、有機(jī)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。這樣人員、崗位、職責(zé)明確了，條塊結(jié)合起來了，每一個(gè)網(wǎng)格都能“微循環(huán)、微自治”起來了。
“通過這套機(jī)制，避免了條塊、部門、工種之間互相扯皮推諉、打通統(tǒng)籌協(xié)調(diào)渠道，全員動(dòng)起來，團(tuán)隊(duì)中協(xié)作推動(dòng)，形成一股繩、一盤棋的工作格局。”陳志強(qiáng)說，社區(qū)的垃圾分類工作有制度保障，再強(qiáng)化房東等這樣網(wǎng)格管理單元實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)督導(dǎo)，形成后坑社區(qū)的“城中村”垃圾分類模式。
