在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的當(dāng)下，聯(lián)發(fā)集團(tuán)的系列動(dòng)作備受關(guān)注。這家建發(fā)股份旗下的國有房企，正通過“聚焦核心城市、重構(gòu)產(chǎn)品體系、盤活存量資產(chǎn)”的三重戰(zhàn)略奏鳴曲，演繹一條獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，為行業(yè)提供了在逆周期中主動(dòng)作為的樣本。
聚焦
重倉高能級(jí)城市的邏輯與底氣
聯(lián)發(fā)集團(tuán)的投資地圖在2025年呈現(xiàn)出顯著的高濃度特征。超過九成的新增土儲(chǔ)集中于上海、南京、深圳、廈門等核心城市。這背后，是聯(lián)發(fā)集團(tuán)對(duì)城鎮(zhèn)化發(fā)展新階段的深刻洞察：人口與資源正向少數(shù)高能級(jí)城市群加速集聚，這些區(qū)域的資產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和價(jià)值成長空間更為明確。
聯(lián)發(fā)集團(tuán)的“聚焦”并非盲目跟風(fēng)，而是與其“新青年產(chǎn)品戰(zhàn)略”深度咬合的投資方法論實(shí)踐。它強(qiáng)調(diào)“讀城、讀產(chǎn)、讀人”，即在深入研究城市發(fā)展脈絡(luò)、產(chǎn)業(yè)布局趨勢和人才需求特征后，再進(jìn)行精準(zhǔn)投資。這使得聯(lián)發(fā)集團(tuán)的項(xiàng)目從誕生之初就具備了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)，也是其踐行“因人因需而設(shè)的好房子”理念的根本前提。
重構(gòu)
以產(chǎn)品力叩開新青年市場大門
產(chǎn)品力是房企最本質(zhì)的競爭力。聯(lián)發(fā)集團(tuán)選擇將資源集中于“新青年”賽道，是一次精準(zhǔn)的差異化突圍。該產(chǎn)品線直面年輕客群對(duì)于“第一套好房子”的渴望，核心在于用可控的總價(jià)，提供超出預(yù)期的高品質(zhì)生活解決方案。這涵蓋了從戶型設(shè)計(jì)的空間高效利用、建材與工藝的品質(zhì)保障，到智慧科技的場景化應(yīng)用，再到充滿活力的社群運(yùn)營與物業(yè)服務(wù)。
市場的反饋是對(duì)產(chǎn)品最好的頒獎(jiǎng)。2025年，聯(lián)發(fā)集團(tuán)不僅將國家級(jí)好房子科技展的榮譽(yù)收入囊中，更在中指院產(chǎn)品力評(píng)選中穩(wěn)居優(yōu)秀企業(yè)前列，多個(gè)新青年項(xiàng)目成為“人居夢想好房子”的典范。在真實(shí)的銷售戰(zhàn)場上，從東南沿海到西南腹地，聯(lián)發(fā)新青年項(xiàng)目均能快速獲得市場認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)出色去化。這證明聯(lián)發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)品重構(gòu)不是概念炒作，而是真正擊中了目標(biāo)客群的痛點(diǎn)與癢點(diǎn)，構(gòu)建起了屬于自己的品牌護(hù)城河。
盤活
為轉(zhuǎn)型注入流動(dòng)性的關(guān)鍵戰(zhàn)役
在開拓新戰(zhàn)場的同時(shí)，清理舊戰(zhàn)場同樣至關(guān)重要。聯(lián)發(fā)集團(tuán)將“去庫存、退低效”視為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、保障財(cái)務(wù)安全的核心戰(zhàn)役。面對(duì)新舊產(chǎn)品迭代帶來的價(jià)格壓力，聯(lián)發(fā)集團(tuán)通過積極的營銷策略和現(xiàn)房優(yōu)勢，大力推動(dòng)庫存去化。
2025年的成績單令人鼓舞：庫存項(xiàng)目銷售金額貢獻(xiàn)顯著，整體及現(xiàn)房去化率同比實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)提升。重慶、武漢等地的項(xiàng)目更是成為區(qū)域市場的明星盤，大量現(xiàn)金的快速回籠，猶如為企業(yè)的身體注入了新鮮血液，極大地緩解了資金壓力，支撐了新一輪的戰(zhàn)略投資。同時(shí)，對(duì)存量土地的靈活處置，體現(xiàn)了其動(dòng)態(tài)優(yōu)化資產(chǎn)組合的運(yùn)營能力，減少了低效占用，提升了整體資產(chǎn)的健康度。
展望未來，聯(lián)發(fā)集團(tuán)的底氣來自三個(gè)方面：國企背景帶來的融資與信用優(yōu)勢、差異化賽道形成的競爭壁壘、以及核心城市優(yōu)質(zhì)土儲(chǔ)蘊(yùn)含的未來價(jià)值。然而，挑戰(zhàn)并存，在強(qiáng)手如林的一線城市，品牌認(rèn)知度的提升需要時(shí)間與持續(xù)優(yōu)秀的作品來積累；新青年賽道的先行者優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為長期領(lǐng)跑能力，對(duì)持續(xù)創(chuàng)新和運(yùn)營提出了更高要求。
隨著市場日益理性，最終勝出的必將是那些堅(jiān)守核心城市、擁有過硬產(chǎn)品和服務(wù)能力的企業(yè)。聯(lián)發(fā)集團(tuán)通過當(dāng)前聚焦、重構(gòu)與盤活的戰(zhàn)略三部曲，已經(jīng)初步完成了在行業(yè)下半場的站位與蓄力。
其轉(zhuǎn)型之路啟示我們，應(yīng)對(duì)周期波動(dòng)，不僅需要勇氣，更需要清晰的方向感和一系列扎實(shí)的戰(zhàn)術(shù)組合。聯(lián)發(fā)集團(tuán)正以其實(shí)際行動(dòng)，詮釋著國有房企在新時(shí)代的使命與擔(dān)當(dāng)。
