形成對垃圾分類的共同認知

　　源頭破題

　　源頭分類是生活垃圾分類管理的關鍵環(huán)節(jié)。如果從源頭上就能做到有序、高效，后續(xù)運輸、處理等環(huán)節(jié)的難度就會相應降低。江頭街道根據各單位特點做好入桶分類把關，管控分類質量。

　　在垃圾分類治理工作中，江頭街道完成了“6個轉變”：從加強執(zhí)法向增強服務能力轉變；從樹狀行政向扁平人人參與轉變；從各管一方向系統協同管理轉變；從表面區(qū)分向全程質量控制轉變；從圖像分析向標準智能識別轉變；從逐級反應向自動配合運行轉變。

　　街道破解垃圾分類源頭控制難點，精準定位保質環(huán)節(jié)，轉變垃圾分類準確率盲然泛責思維，以前督導員在單一小區(qū)守桶工作，如今在兩到三個小區(qū)直運上車前進行檢查。物業(yè)形成了全天候督導，方便了市民投放，又優(yōu)化了人員組織、降低了人員投入。街道還把沿街店面、小規(guī)模酒店商超、工廠等地的投放者向有物業(yè)管理收集點聚攏，既方便和規(guī)范了投放，又能夠納入統一的入桶質量管理體系，還降低了逐一上門檢查難度。群眾投放更加便捷，既有資源設施也得到了高效利用。

　　江頭街道轉變以罰代管的被動局面，回到執(zhí)法為民的主旨思路上來，用法規(guī)指導每個工作環(huán)節(jié)，把法規(guī)和科技、保障、組織相結合。街道垃圾分類中心在廈門市執(zhí)法局牽頭組織下，帶領工作人員深入單位、物業(yè)，簽訂責任書，開展“門前三包”工作，全方位開展人人參與、家家有責、環(huán)環(huán)相扣的系統化建設，形成對垃圾分類新時尚的共同認知，打造推進垃圾分類的“江頭試點經驗”。

　　江頭街道運用信息化手段，對異常情況快速反應，在垃圾運轉過程出現問題做到及時發(fā)現、及時處理；針對交運環(huán)節(jié)不負管理責任的單位，執(zhí)法部門及時介入配合，形成各部門主動規(guī)范化配合的流暢運行模式。