近日，廈門市味友餐飲管理有限公司董事長王瑞祥做客中央電視臺4套全媒體演播室的《聯(lián)網(wǎng)金磚》欄目，現(xiàn)場烹飪佳肴，這家廈門的“老字號”閩南風(fēng)味餐館得以進(jìn)入全國人的視野。 從閩南小地方走上央視大舞臺，這背后除了該公司自身的努力以外，也有國家稅收政策和集美區(qū)國家稅務(wù)局的“加持”。

“‘營改增’一年來，我們公司同比去年稅收減少了70萬元，節(jié)約了8.4萬元的各項(xiàng)附加費(fèi)及行政手續(xù)費(fèi)用。”王瑞祥激動(dòng)地說，黨和國家為企業(yè)創(chuàng)造出這么好的營商環(huán)境，味友一定要抓住機(jī)遇，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

臺海網(wǎng)9月11日訊 據(jù)廈門日報(bào)報(bào)道 首月申報(bào)減免增值稅3.87萬元 王瑞祥向記者回顧了第一次申報(bào)增值稅減免的過程。2016年5月1日，正是我國“營改增”試點(diǎn)首日，幾名稅務(wù)人員造訪廈門市味友餐飲管理有限公司，“今天不是五一假期嗎？”正當(dāng)味友職工疑惑不解時(shí)，稅務(wù)人員道明了來意:增值稅是一個(gè)全新的稅種，大家可能還不是很了解，因此集美區(qū)國家稅務(wù)局組建“營改增”突擊隊(duì)，前往開票量較多的企業(yè)了解準(zhǔn)備情況，并輔導(dǎo)“營改增”知識和開票技巧。 在國稅業(yè)務(wù)骨干的耐心指導(dǎo)下，味友前臺人員終于開出了第一張?jiān)鲋刀惼胀òl(fā)票。“國稅局的貼心服務(wù)讓我們吃了一顆‘定心丸’。”王瑞祥說。

首月申報(bào)如期而至，6月2日下午一上班，王瑞祥就接到財(cái)務(wù)的電話:“稅負(fù)真的下降了！”讓他驚喜的是，公司首月申報(bào)的增值稅就減少了3.87萬元的稅款，稅負(fù)下降了78.20%；各項(xiàng)附加費(fèi)及行政手續(xù)費(fèi)用節(jié)約了5000多元，降低將近80%，“減稅降費(fèi)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，我們從‘營改增’中初次嘗到了甜頭”。 一年同比減少70萬元稅款 實(shí)施“營改增”除了減少稅款以外，也給味友帶來了不少后續(xù)效應(yīng):公司的財(cái)務(wù)核算、管理也逐步走向完善、有序。

“‘營改增’前，我們是核定征收，對財(cái)務(wù)核算要求較低，財(cái)務(wù)、成本管理相對較為混亂；營改增后是一般納稅人，賬證需健全，抵扣鏈條也越來越完整，上下游企業(yè)對發(fā)票的需求量也增加了，對財(cái)務(wù)核算的要求提高了。”王瑞祥介紹，味友以此為契機(jī)，從進(jìn)、出、銷、存等環(huán)節(jié)入手，不斷提高財(cái)務(wù)核算水平，健全財(cái)務(wù)賬套，成本也得到了有效的控制，利潤空間逐步加大，企業(yè)競爭力也逐漸提升。

王瑞祥算了一筆賬，一年來，旗下近一半的分店實(shí)現(xiàn)了銷售額的增長，員工總?cè)藬?shù)也增加了30%，其中杏林灣分店的銷售額更是同比增長了約500萬元。在他看來，“營改增”帶給公司的不僅僅是減稅降費(fèi)，更促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展——食材、水電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、房租等是餐飲企業(yè)的主要支出，“營改增”后這些支出都能抵扣一筆可觀的進(jìn)項(xiàng)，再加上農(nóng)產(chǎn)品收購也可以抵扣進(jìn)項(xiàng)，“營改增”一年來，味友同比去年稅收減少了70萬元稅款，節(jié)約了8.4萬元的各項(xiàng)附加費(fèi)及行政手續(xù)費(fèi)用。而若是沒有“營改增”，公司至少1年要增加1000萬元的營業(yè)額，才能有如此利潤。 這讓王瑞祥對未來信心滿滿:“我相信，有好時(shí)機(jī)引領(lǐng)、有好政策扶持，我們未來的道路會越走越寬廣！”