臺海網2月23日訊 據(jù)集美報報到。前場鐵路特大型貨場、廈門北站北廣場等征拆節(jié)點取得重大突破；110個在建重點項目完成投資135.4億元……在近一年的時間里，去年4月成立的區(qū)委區(qū)政府聯(lián)合督查組通過督事、督機制和督人相結合，深入一線，督導有方，協(xié)調及時，為各征拆指揮部和各鎮(zhèn)街改進征地拆遷工作提出很多寶貴意見，也為區(qū)委、區(qū)政府加強重點項目和征地拆遷工作起到了參謀助手作用。

督事：介入重點項目征拆129項

到現(xiàn)場去督查、到一線去發(fā)現(xiàn)問題，區(qū)聯(lián)合督查組堅持一督到底。2015年介入重點項目建設和征地拆遷工作落實方面，共計129項，全面完成117項，占90.69%。特別是對于全區(qū)重中之重的市對區(qū)考核20個項目的落實，督查組全程全力跟蹤督促，通過建立和嚴格落實每周工作報表制度、每月工作通報制度、問題清單制度等，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、督促推進解決問題，介入協(xié)調解決復雜困難問題和跨部門問題，使相關問題全面解決。

督機制：從源頭解決問題

區(qū)聯(lián)合督查組在督查過程中發(fā)現(xiàn)，一些老的征地拆遷工作機制已不適應新情況，或本身不合理，并直接影響到征地拆遷工作成效。督查組想方設法協(xié)調，引進第三方機構介入共同探討，努力完善征拆工作機制，力促從源頭解決問題。

此外，在工作標準上，主要推動建立了鎮(zhèn)街和區(qū)行政執(zhí)法局打違促拆對接工作標準等；在提高工作效率方面，督促建立了復雜項目征拆資金撥付流程；在創(chuàng)新工作機制上，建立了入戶商談和法律程序必須同時啟動的機制等。

督人：通報表揚責任領導40人次

根據(jù)相關規(guī)定，區(qū)聯(lián)合督查組將把督查結果綜合運用到考核、評優(yōu)評先、人事任免和效能問責上。去年，區(qū)聯(lián)合督查組堅持一切從有利于工作落實出發(fā)，注重發(fā)揮獎懲結果的導向激勵和約束作用。

在與通報表揚、效能約談、責令說明掛鉤方面，共通報表揚責任領導40人次，效能約談11人次，責令說明5人次；在與單位績效掛鉤方面，2015年聯(lián)合督辦事項取得滿分的單位有5個，分別是：灌口鎮(zhèn)、后溪鎮(zhèn)、杏林街道、杏濱街道和區(qū)城發(fā)公司；在與個人業(yè)績掛鉤方面，向區(qū)委、區(qū)政府提出三位干部的提拔任用建議。

來源：http://www.jimei.gov.cn/ywkd/jmbxw/201602/t20160223_133456.htm