市場定節(jié)奏
自建“金包銀”
按規(guī)定,每個(gè)開發(fā)村要預(yù)留每人15平方米的發(fā)展用地,開發(fā)建設(shè)“金包銀”工程。在征地拆遷的同時(shí),梧侶村實(shí)施了具有創(chuàng)新意義的“金包銀”工程,規(guī)定工廠不能自建公寓,把這部分利益讓給村民。成立股份合作經(jīng)濟(jì)組織作為經(jīng)營主體,村民以15平方米的土地使用權(quán)屬入股分紅,統(tǒng)一建設(shè)公寓、店面。
不僅如此,施工進(jìn)度并非一股腦全部建設(shè)完成,而是“按需給量”,讓市場需求定建設(shè)節(jié)奏,外來人口有多少就建多少公寓和店面。所以即便是到了今天,隨著外來人口的不斷增多,梧侶村的“金包銀”工程仍在陸續(xù)建設(shè)中。
對(duì)于建成后公寓、店面的使用,梧侶村同樣采取了創(chuàng)新的模式:按成本價(jià),出讓給擁有15平方米土地使用權(quán)的村民,再通過抽簽認(rèn)租或購買,最低時(shí)租金為20元/平方;村民無力購買的,可以15平方米的土地使用權(quán)屬作為抵押,向銀行貸款,經(jīng)營收益首先用于還本付息。由此,村民攬獲了第一桶金。
財(cái)路可持續(xù)
村民入股公司
利用留下的70%征地款,梧侶村于2007年成立了全市首家農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制企業(yè)———廈門梧侶佳園置業(yè)有限公司,大膽實(shí)踐“社區(qū)+公司”的發(fā)展模式,率先實(shí)現(xiàn)“金邊”股權(quán)量化,有效解決被征地農(nóng)民的生存和集體資產(chǎn)管理難題。
公司成立前,梧侶村全村所有產(chǎn)業(yè)合計(jì)年產(chǎn)值不到5000元,在合理的“金包銀”項(xiàng)目推進(jìn)和公司的經(jīng)營管理之下,許多村民或是收租,或是做起了生意,如今全村的企業(yè)產(chǎn)值超過10個(gè)億,集體資產(chǎn)已經(jīng)突破一千萬。到2016底,預(yù)計(jì)集體資產(chǎn)還將再翻一番。
回過頭來看,很多村民都說:“這個(gè)做法至少能多富裕兩代人。”
生活有保障
成立社會(huì)團(tuán)體
靠收租致富的村民自發(fā)組成房東協(xié)會(huì),熱心公益的村民成立公益事業(yè)促進(jìn)會(huì),關(guān)注教育敬老的村民共建愛德促進(jìn)會(huì),還有由村里德高望重的老人組成的老人協(xié)會(huì)……
日漸富裕起來的梧侶村,開始重視教育、扶貧、敬老等問題,各類社會(huì)團(tuán)體的成立,也更好地保障了村民和外來人員的生活。其中,愛德促進(jìn)會(huì)對(duì)于外來務(wù)工人員子女、企業(yè)職工子女中學(xué)習(xí)優(yōu)秀者,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;舉辦豐富多彩的文體活動(dòng),建立開放式圖書館,促進(jìn)社區(qū)和諧。












