機制創(chuàng)新
工作高效推進項目大干快上
機制可謂龍頭，牽一發(fā)而動全身。在機制創(chuàng)新的路上，翔安始終高度緊繃這根弦。
為了下沉力量促落實，翔安區(qū)級領導把工作重心下移，全部掛鉤到各指揮部（管委會）作為責任人進行協(xié)調和推動，抽調136名機關干部全脫產到項目和征拆一線，一種人人想項目、抓項目的濃厚氛圍，在翔安噴薄而出，業(yè)已成為翔安的黨政干部的思維方式和習慣。
在責任落實、獎懲激勵、典型帶動、效能問責等四大機制的基礎上，翔安進一步完善“16855”（一個重大項目領導小組，六個辦事機構，八個指揮部和五個征收攻堅組及五個鎮(zhèn)街主體） 項目推動模式，圍繞征拆、退養(yǎng)工作建立“三位一體” 工作新機制和“1+3” 研究決策機制，強化項目建設體制保障。
在這樣的活力機制下，翔安的工作高效推進，一年多來，共完成征地7333畝、拆遷24.3萬平方米、海域退養(yǎng)6660畝，市級重點工程征地任務完成率位居全市各區(qū)第一。
去年，全區(qū)50個省市重點項目完成年度投資任務的122%，東部市級中心啟動區(qū)如期交地，聯電、電氣硝子、ABB、天馬微二期等81個項目實現開工。很多困擾項目建設的“最后一百米”瓶頸被突破，濱海東大道、翔安南路、海翔大道等困擾多年的征拆問題得到突破，9條新城“斷頭路”實現貫通。
在機制創(chuàng)新方面，翔安以“機制要建成典范”的高要求，銳意改革創(chuàng)新，推進簡政放權，提高審批效率，目前大部分行政審批服務事項都可在區(qū)級行政服務中心辦理；各個項目審批服務統(tǒng)一壓縮到5個環(huán)節(jié)以內，平均承諾時限壓縮至法定時限的35%以內，服務效能進一步優(yōu)化，今年下放60個審批服務事項到鎮(zhèn)（街）辦理，讓老百姓辦事不出鎮(zhèn)（街）。
