“讓干部脫胎換骨”

　　對于1988年就參加工作的黃繼紅而言，最近一年多，是20多年來學習密度和強度最大的階段。

　　“締造辦”的工作從轉(zhuǎn)變干部思想入手，請外地專家來培訓，實地指導、授課；干部走出去考察，與“互動共治”有關的頭腦風暴一波又一波。一年多前，一直在機關工作的黃繼紅從零開始接觸社區(qū)工作，到2014年夏天，“儼然已是半個專家”。

　　在海滄，轉(zhuǎn)變思想、習慣新的工作方法一度成為“一門考試”，“黃繼紅們”的變化，有人用“脫胎換骨”來形容。

　　“轉(zhuǎn)變思想從來都是一個痛苦的蛻變?！焙娼值擂k主任林天德坦承，自己對“共同締造”的理念，有一個從不理解到逐漸理解、認識的過程。

　　一個現(xiàn)實的考量就是，從全國范圍來講，招商引資、征地拆遷、經(jīng)濟發(fā)展……對政府政績考核指標的傳統(tǒng)指揮棒并沒有變化，從“一聲令下”變成“反復協(xié)商”，“效率降低”成為最大顧慮。

　　事實上，一些干部也會私下嘀咕想不通，“我做好事還要征求你的意見，送錢給你，送實惠給你，把錢送到家門口去還要征求意見。”正是這樣的思想讓海滄街道成為第一輪“考試”的“失利者”。

　　“知恥而后勇”催生了街道每周二晚上的例會，7點開始，有時11點多結束，雷打不動。比學趕超，從村“兩委”書記主任到老人會會長、街道干部，多的時候近百人參與。

　　新陽街道破解養(yǎng)牛管理難題很快讓干部們“嘗到甜頭”。

　　位于城鄉(xiāng)接合部的新陽，一邊是工業(yè)區(qū)，一邊是村莊，村里有幾戶農(nóng)家養(yǎng)牛，經(jīng)常到街道的苗圃花園綠化帶吃草，周圍老百姓礙于鄰里關系都未干預；城管也只能嚇唬一下他們，扣押、罰款也不忍心。久而久之，大家都不愿意去碰，這就成為一個“老大難”。

　　由此催生新陽的一道“景觀”：有上級檢查，就花錢請人把?？醋?；平時汽車在馬路上開，一群牛在綠化帶“散步”。

　　涉及群眾利益的事，讓群眾做主，街道和村里、養(yǎng)殖戶坐下來，大家評議、講法律法規(guī)，幾次會議下來，問題迎刃而解，此前擔心群眾都來申報養(yǎng)牛補償也沒有出現(xiàn)。

　　林天德說，如今干部開口閉口就是“共同締造”，不再是辦公室拍腦袋，聽取群眾的意見成為政策決定出臺前的重要一環(huán)。

　　而讓黃繼紅頗有感觸的則是，以前下社區(qū)主要是見干部談工作，而今走進小區(qū)，上千號人都認識，“原來我們可以這么接地氣”。