深入項目一線解決難題

　  “問題到一線解決，工作到一線落實，成效在一線檢驗?！毕璋矃^(qū)各指揮部和管委會建立重點項目工作倒逼機制，深入重點項目一線解難題、辦實事。

　  在濱海東大道西濱社區(qū)房屋拆遷過程中，區(qū)委書記陳永裕在工作組駐村期間，全程關(guān)注，多次帶領(lǐng)工作組成員進村入戶，與社區(qū)兩委、村民代表、群眾進行了深入交談，有力地推動征遷工作的順利進行。與此同時，工作組和社區(qū)兩委齊心協(xié)力幫助調(diào)解拆遷過程中涉及家庭、宗族、鄰里的財產(chǎn)糾紛，努力解決村民的合理訴求，最終僅用20天就完成了48棟71戶的簽約，簽約率達到100%。

　  同民醫(yī)院提升改造工程項目之一的動力中心建設(shè)，需要拆遷馬巷衛(wèi)生院職工宿舍樓的5戶6套房屋。新店馬巷舊街改造及完善指揮部征遷工作組創(chuàng)新工作機制，推行領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系機制，區(qū)長陳飛銘等指揮部的區(qū)領(lǐng)導多次帶領(lǐng)工作組成員深入一線，面對面與被拆遷戶溝通，并逐一解決難題，有效推動工作落實，于3月25日順利完成了拆除交地。

　  記者了解到，目前，翔安全區(qū)有300多名區(qū)直機關(guān)、鎮(zhèn)（街）干部奮戰(zhàn)在重點項目建設(shè)主戰(zhàn)場一線。

抽調(diào)干部 “給力”項目征遷

　  “抽調(diào)優(yōu)秀的中青年干部到基層參與征地拆遷工作，是培養(yǎng)鍛煉干部，提高干部能力和水平，推進區(qū)委、區(qū)政府中心工作的有效辦法。” 區(qū)委常委、組織部長何伯星認為，把干部放在項目一線，就是要讓干部在項目實踐中去經(jīng)受鍛煉、接受考驗、增長才干。

　  為更好地服務(wù)重點項目，翔安區(qū)抽調(diào)區(qū)、鎮(zhèn)（街）干部，包干項目，解決問題，負責到底。新圩鎮(zhèn)黨委書記葉曉東介紹說，為集中突破征地拆遷重點難點，新圩小城鎮(zhèn)建設(shè)指揮部抽調(diào)擅長農(nóng)村征地拆遷工作的12名區(qū)直機關(guān)干部及35名鎮(zhèn)干部充實到征地拆遷組中，根據(jù)項目實際情況，征地拆遷組劃分為小城鎮(zhèn)片區(qū)和東部固廢片區(qū)等工作小組，再根據(jù)項目細化工作任務(wù)，具體責任到人、量化到人，并明確完成時限，實行“每周一報”機制，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，加快征地拆遷，確保項目用地。

　  今年新圩小城鎮(zhèn)建設(shè)年度征地任務(wù)2074.61畝，主要包括東部固廢二期、新后路、詩東路、銀鷺工業(yè)片區(qū)C地塊等7個項目。目前已完成鋪內(nèi)自然村房屋拆除55戶55棟，累計完成2700棵龍眼樹丈量、200畝青苗丈量，已交地400畝。