加拿大《星島日?qǐng)?bào)》日前刊文稱，在美華人子弟在校成績(jī)向來(lái)出類拔萃，但經(jīng)常踏入職場(chǎng)后就逐漸“泯然眾人矣”。耶魯大學(xué)法學(xué)院與全美亞太裔律師協(xié)會(huì)日前公布的一份研究報(bào)告指出，亞裔美國(guó)人雖在全美人口中僅占6%，但在頂尖法學(xué)院中的研究生比例卻占10%。不過(guò)，他們最后在聯(lián)邦司法系統(tǒng)任職的比例僅有3%，在州級(jí)法院任法官的比例只有2%。報(bào)告撰寫人之一、畢業(yè)于耶魯法學(xué)院的加州高等法院華裔法官劉弘威指出，雖然亞裔在法律行業(yè)的成長(zhǎng)令人印象深刻，但進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層的速度一直緩慢。亞裔在按客觀標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)及擇優(yōu)錄取方面表現(xiàn)良好，但當(dāng)擇優(yōu)錄取的標(biāo)準(zhǔn)涉及對(duì)晉升、提拔來(lái)說(shuō)不那么直接、具體和明顯的方面時(shí)，他們好像“就從雷達(dá)上消失了”。
華裔海外升職難？
正如加拿大《星島日?qǐng)?bào)》所指出的那樣，華裔學(xué)子大多都非常聰明、勤奮，是學(xué)校的佼佼者，在成績(jī)上也非常出眾。在職場(chǎng)上，他們也都勤奮而努力，但真正進(jìn)入公司高層的華裔卻并不多。
華裔升職難的現(xiàn)象背后存在著所謂的“玻璃天花板”。當(dāng)華裔在公司的地位達(dá)到中層之后，再想向上晉升時(shí)，就總會(huì)覺(jué)得有塊玻璃擋著升不上去。暨南大學(xué)華僑華人研究院教授張應(yīng)龍?jiān)诮邮鼙緢?bào)采訪時(shí)指出，“這主要是種族主義的意識(shí)還在‘作怪’。”張應(yīng)龍認(rèn)為，“在白人統(tǒng)治的國(guó)家，基本都存在這種情況。這和華裔學(xué)生在學(xué)校的成績(jī)好壞并無(wú)太大關(guān)系。華裔家庭都比較重視孩子的教育，所以華裔學(xué)生的成績(jī)總體較好。但當(dāng)他們步入社會(huì)后，由于種族歧視在‘作怪’，他們?cè)诼殘?chǎng)上發(fā)展到一定程度后，很難再有發(fā)展。”
但華裔海外升職難的現(xiàn)象也并非存在于所有國(guó)家。在東南亞的大部分國(guó)家(新加坡除外)，這種現(xiàn)象并不存在。菲律賓紅燭基金會(huì)咨詢委員、中國(guó)國(guó)僑辦外派教師張杰向本報(bào)介紹說(shuō)，“以菲律賓為例，華人在菲律賓大都有自己的商業(yè)公司。華人子女大多是子承父業(yè)，絕大多數(shù)都不存在就業(yè)升職難的問(wèn)題。”
種族、文化成阻礙
定居美國(guó)的中國(guó)絲路旅行者聯(lián)合創(chuàng)始人崔依依在接受本報(bào)采訪時(shí)坦言，“在美國(guó)的職場(chǎng)上，歧視依舊存在。在能力相當(dāng)?shù)那闆r下，美國(guó)公司幾乎不會(huì)讓亞裔來(lái)?yè)?dān)任高層的管理職位。”
美國(guó)南伊利諾伊大學(xué)愛(ài)德華茲威爾分校傳播學(xué)副教授劉敏在接受本報(bào)采訪時(shí)舉了這樣一個(gè)例子，“我們?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)。將同一個(gè)錄音播放給兩組學(xué)生聽(tīng)，給第一組學(xué)生看的是白人面孔的照片，給第二組學(xué)生看的是亞裔面孔的照片。這兩組學(xué)生對(duì)文章內(nèi)容本身都沒(méi)有了解。等兩組學(xué)生聽(tīng)完錄音，考察他們對(duì)文章內(nèi)容的了解時(shí)，發(fā)現(xiàn)第一組(看著白人面孔照片)的學(xué)生對(duì)錄音內(nèi)容理解的更好。”劉敏認(rèn)為，“當(dāng)他們看著亞裔面孔的照片時(shí)，在潛意識(shí)中就會(huì)覺(jué)得自己在和非美國(guó)主流族裔的人交流，自己可能會(huì)聽(tīng)不懂他說(shuō)的話。其實(shí)所謂的種族之間的歧視，并不是說(shuō)因?yàn)樗麄兪菈娜怂砸缫曃覀?，而是一種潛移默化的偏見(jiàn)。”
華裔學(xué)子被認(rèn)為學(xué)習(xí)認(rèn)真努力、成績(jī)好，但卻不善于社交。而在美國(guó)，社交能力遠(yuǎn)比學(xué)習(xí)成績(jī)更重要。
“這或許與華人的文化傳統(tǒng)和華裔家庭的教育有關(guān)”。新加坡雕藝公司總裁賀玉榮在接受本報(bào)采訪時(shí)指出，“大多數(shù)華裔家庭的教育是：凡事要低調(diào)，做事情不要太標(biāo)新立異。在這種文化氛圍下成長(zhǎng)起來(lái)的華裔孩子們都很自律、勤奮、積極，卻不太善于表達(dá)和表現(xiàn)自己。而在職場(chǎng)上，如果不能或不愿意表現(xiàn)自己，機(jī)會(huì)就可能白白給了他人。此外，大多數(shù)華裔在職場(chǎng)上更傾向于“恪盡職守”，是個(gè)很好的執(zhí)行者，卻不善于去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。這也在某些方面影響了他們?cè)诼殘?chǎng)上的表現(xiàn)。通常，做到中層管理者很多，進(jìn)入最高領(lǐng)導(dǎo)層的人卻很少。”
賀玉榮認(rèn)為，多數(shù)華裔學(xué)子怕犯錯(cuò)，總擔(dān)心自己做不好。這種心態(tài)延續(xù)到職場(chǎng)上，很多時(shí)候就是被動(dòng)做事。他們很少會(huì)主動(dòng)提出建議，拿出可行性方案。這些文化約束在無(wú)形中也影響了華裔學(xué)子在職場(chǎng)上的發(fā)展。
美國(guó)紐約羅斯里根律師樓合伙人孫瀾濤律師介紹說(shuō)，“目前在美國(guó)國(guó)會(huì)中，500多名國(guó)會(huì)議員里只有十幾名亞裔。究其原因就是我們上一代對(duì)下一代的教育只重讀書(shū)成才，不注重從政和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。這種現(xiàn)象到目前仍在輪回。亞裔家庭鼓勵(lì)孩子選擇的職業(yè)，基本上都不拋頭露面，但有穩(wěn)定的工資。這種想法一旦繼承下去，就會(huì)導(dǎo)致亞裔中領(lǐng)導(dǎo)人物匱乏。”
叱咤職場(chǎng)需“接地氣”
美國(guó)交通運(yùn)輸部部長(zhǎng)、華裔趙小蘭女士在接受央視采訪時(shí)曾指出華裔在美國(guó)的“生存之道”。趙小蘭認(rèn)為，“華裔要在美國(guó)社會(huì)參政議政，就必須在文化上做出適當(dāng)調(diào)整。美國(guó)社會(huì)特別有對(duì)抗性，人們總是在不停爭(zhēng)論，華裔移民的后代會(huì)更加適應(yīng)那種非常好斗和喜歡爭(zhēng)論的美國(guó)‘輿論場(chǎng)’。”
賀玉榮認(rèn)為，“海外華人在職場(chǎng)上面臨著不同國(guó)家不同語(yǔ)言不同文化的挑戰(zhàn)，在尊重他人文化的基礎(chǔ)上，要更自信、更大膽地站出來(lái)表達(dá)自我的看法和思想，做事情更加主動(dòng)，多與他人交流和溝通。中華文化本身也有著其自身的優(yōu)勢(shì)和魅力。”
除了需要華人自身的努力，海外華人社團(tuán)的努力也必不可少。劉敏認(rèn)為，“華裔社團(tuán)可以舉辦職場(chǎng)沙龍、各種行業(yè)的協(xié)會(huì)，提供幫助海外華人了解美國(guó)企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，給有潛力的華裔職場(chǎng)人更多的支持。”
此外，當(dāng)今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了中美兩國(guó)各種形式的交流，這對(duì)于美國(guó)職場(chǎng)中的華裔群體來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)很好的機(jī)遇。“這會(huì)使我們多一個(gè)在職場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大翅膀。祖(籍)國(guó)的強(qiáng)大以及中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的誘惑和吸引力，會(huì)使我們亞裔更加有含金量。我們懂中國(guó)的語(yǔ)言、文化，這使我們?cè)诠ぷ魃嫌懈鼜?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”劉敏這樣說(shuō)。
（原標(biāo)題：華裔海外升職難？ 調(diào)查稱“接地氣”方可叱咤職場(chǎng)）
來(lái)源：http://news.cri.cn/20170807/e6f22f58-3dce-c412-60d1-bf66121666b2.html
