2013年4月9日，習(xí)近平總書(shū)記在海南亞龍灣蘭德玫瑰風(fēng)情產(chǎn)業(yè)園視察工作時(shí)，在田間和博后村村民嘮家常，作出了“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”的著名論述，這句話(huà)從這里傳遍大江南北。
2013年4月8日至10日，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平在海南考察工作。9日下午，習(xí)近平在亞龍灣蘭德玫瑰風(fēng)情產(chǎn)業(yè)園高興地戴上黎族群眾遞上的斗笠。新華社記者 李學(xué)仁 攝
7年后的今天，在“走向我們的小康生活”主題采訪(fǎng)活動(dòng)中，求是網(wǎng)記者找到7年前陪同總書(shū)記視察考察的玫瑰風(fēng)情產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)人楊瑩女士，楊女士在接受采訪(fǎng)時(shí)與我們一起再次嘮起了總書(shū)記的“老鄉(xiāng)情”。
亞龍灣國(guó)際玫瑰谷租用博后村基本農(nóng)田，經(jīng)過(guò)土壤改良、品種篩選、玫瑰種苗培育等，提升了土地價(jià)值，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。當(dāng)前，公司解決就業(yè)人數(shù)已超千人，其中玫瑰谷公司員工515人。玫瑰谷在發(fā)展歷程中開(kāi)創(chuàng)“助農(nóng)帶農(nóng)”四大模式，帶動(dòng)老鄉(xiāng)奔小康。
合作社模式
玫瑰谷采取“公司＋合作社＋農(nóng)戶(hù)+科技+生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”經(jīng)營(yíng)模式和“五統(tǒng)一分”的管理模式帶動(dòng)周邊農(nóng)民規(guī)?；N植玫瑰。
目前，共有合作社22家、種植面積2500畝，每畝收益超3萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)400多人。
農(nóng)旅融合發(fā)展模式
玫瑰谷目前租用農(nóng)業(yè)用地共有2091畝(核減了二通道、水務(wù)工程、美麗鄉(xiāng)村、127畝出讓建設(shè)用地)，帶動(dòng)博后村2000農(nóng)民增收。
博后村村民家庭年均收入8萬(wàn)元，其中技術(shù)崗位和管理崗位人員年均收入超過(guò)10萬(wàn)元，家庭年均收入約25萬(wàn)元。
2013年4月9日，在三亞亞龍灣蘭德玫瑰風(fēng)情產(chǎn)業(yè)園，習(xí)近平和正在勞動(dòng)的黎族農(nóng)民技術(shù)員蒲日成親切交談。海南日?qǐng)?bào)記者 王凱 攝
美麗鄉(xiāng)村帶動(dòng)模式
博后村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)依托于亞龍灣的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以及玫瑰谷景區(qū)每年約150萬(wàn)游客流量和玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的資源嫁接，景區(qū)流量保障了民宿、餐飲、農(nóng)副產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)。
玫瑰衍生產(chǎn)品植入鄉(xiāng)村商戶(hù)，為美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目提供產(chǎn)業(yè)支撐，既豐富了鄉(xiāng)村全域旅游業(yè)態(tài)，又多渠道帶動(dòng)村民就業(yè)增收，形成了可持續(xù)發(fā)展、有長(zhǎng)效機(jī)制的產(chǎn)業(yè)鏈條。
產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)帶動(dòng)模式
產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目將開(kāi)創(chuàng)旅游+農(nóng)業(yè)、旅游+電商、旅游+扶貧等新業(yè)態(tài)，村集體以土地入股，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，年終獲取收入分紅。
產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目建成后村民收益將由地租+就業(yè)+分紅三部分構(gòu)成，村民將永享產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)建設(shè)的紅利，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展助農(nóng)帶農(nóng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”，總書(shū)記這一樸實(shí)卻讓每位老百姓都暖到心坎里的話(huà)語(yǔ)，體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心，承載著中國(guó)共產(chǎn)黨人的使命。只要我們接續(xù)奮斗、一往無(wú)前，全面小康正向我們揮手！
