一年后，“王杰班”全體戰(zhàn)士滿懷深情給習主席寫信，匯報他們這一年來工作、學習和個人成長進步等方面情況，表達牢記習主席囑托，砥礪奮進、再創(chuàng)佳績的決心和態(tài)度。
將全班和個人的成績都寫在信中，就太長了。戰(zhàn)士們想了個辦法，各自精心挑選滿意的工作照，將個人情況寫在照片背后，最后再列一個前后對比的總表。
“我挑選了一張給戰(zhàn)士們講解駕駛要領的照片，匯報我們工作轉型的努力。”班長王大毛記得，在一次戰(zhàn)斗演練中，導調(diào)組突然宣布駕駛員“陣亡”，經(jīng)驗豐富的他腦袋蒙了。直到演練結束，裝甲步戰(zhàn)車一動沒動。
一輛裝甲步戰(zhàn)車是一個整體，實戰(zhàn)中如果有人犧牲了，其他戰(zhàn)位的人能不能頂上？對此，“王杰班”在全旅率先開展減員戰(zhàn)斗訓練：減員至7人不影響戰(zhàn)斗，減員至5人可繼續(xù)戰(zhàn)斗，減員至2人能堅持戰(zhàn)斗！
為實現(xiàn)這一目標，他們在練好專業(yè)本領的同時，還請來其他專業(yè)的教練員輔導，一個個零件認，一項項任務過。在新裝備首次實彈射擊中，“王杰班”首發(fā)命中、發(fā)發(fā)命中；在與求教過的兄弟單位同場競技時，綜合排名第一。
▲“王杰班”戰(zhàn)士講述王杰老班長生前一撲的偉大壯舉。
“推進強軍事業(yè)，基層大有可為。”中士謝彬彬對回信中的這句話感觸頗深。入伍8年，謝彬彬多次在崗位上摘金奪銀。擔任炮長以后，面對信息化程度更高的火控系統(tǒng)，他將過去清零，經(jīng)常拿著教材鉆到蒸籠一般的炮塔里，一待就是幾個小時，終于在專業(yè)考核中獲得“最佳射手”稱號。
