(杜佳卉 王慶凱) 互聯(lián)網大病籌款平臺水滴籌近日再陷輿論漩渦。

　　水滴籌被媒體曝光指派“籌款顧問”在醫(yī)院“掃樓”引導患者發(fā)起眾籌，且眾籌內容審核不嚴，存在夸大。讓不少中國網民大呼“寒心”，更有網民直言不再信任互聯(lián)網大病眾籌平臺。

　　在水滴籌兩次聲明后，公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬日前公開表示，“再管不好，愿把水滴籌交給相關公益組織”。

　　左手慈善、右手生意的互聯(lián)網公益平臺該何去何從；大病眾籌平臺，“盈利”與“向善”如何才能不矛盾等問題，再一次擺在中國民眾面前。

水滴籌創(chuàng)始人、CEO沈鵬微博截圖

　　中國國家醫(yī)療保障局的數據顯示，截至2018年底，全國因病致貧貧困人口約514萬人。在尚不完善的社會保障體系下，互聯(lián)網助力一批類似水滴籌、輕松籌的商業(yè)大病眾籌平臺崛起，為遭受疾病打擊的低收入家庭帶去希望。

　　但實際上，這些大病眾籌平臺本質上還是商業(yè)公司，如想持續(xù)正常運轉必須要實現盈利。用業(yè)內人士的話說，水滴籌之類的平臺并非在做慈善，只是為求助者提供了籌款工具。沈鵬也在公開信中表達了類似觀點，“水滴籌的核心本質是一個免費的互聯(lián)網個人大病求助工具”。

　　據沈鵬介紹，水滴籌大病籌款不收取任何手續(xù)費，籌款所得資金全部歸籌款人，只能依靠其他盈利途徑才能保證公司整體健康運營下去，水滴公司目前仍處于虧損狀態(tài)。

　　不止水滴籌，在渡過融資競爭、野蠻生長期后，整個大病眾籌平臺行業(yè)也都急于商業(yè)變現。

　　在北京大學法學院非營利組織法研究中心主任金錦萍看來，公益與商業(yè)從不是水火不容的。諾貝爾和平獎得主、孟加拉國經濟學家穆罕默德·尤努斯也提倡用商業(yè)的方式做慈善。

　　實際上，在中國的一項調查顯示，有超過7成的受訪民眾也支持公益組織在適當、合規(guī)的進行盈利，進而保持組織健康運營。商業(yè)是公益慈善的助推器，大病眾籌平臺所帶來的幫助是切實可見的。如何平衡公益組織的“慈善”和“盈利”是道待解的難題。

　　“法律上的公益組織與商業(yè)組織是涇渭分明的，所有將兩者混淆或混合的做法最終只能使該組織首先適用商業(yè)組織的法律地位。”金錦萍表示，商業(yè)組織從善是自由選擇，而公益組織從商卻被法律納入嚴格規(guī)制，其理由不言而喻：需名實相符、權利義務對等。

　　金錦萍認為，個人求助網絡平臺未來大致會有兩條發(fā)展路徑。

　　其一，作為營利組織的一個業(yè)務板塊運營。但需要滿足部分標準，比如：募集資金需要進行托管，并與其他資金分別管理；明確向公眾公開平臺的行政成本及來源；如企業(yè)上市，這一板塊不屬于上市資產范圍；激勵機制參照非營利組織激勵機制設置等。

　　其二，設立專門的非營利組織運行，例如民辦非企業(yè)單位的形式，確保組織屬性不以營利為目的。但在沒有國家財政支持和其他收入來源的狀況下，為維持其生存發(fā)展，允許從所募集的款項中提取一定比例手續(xù)費，但應公之于眾。(完)