另外，除了參觀了這兩個(gè)足以“以小見大“的實(shí)驗(yàn)室，耿直哥還在參觀華為的深圳園區(qū)時(shí)注意到華為給員工們修建的多個(gè)美味的食堂。其中一個(gè)可以容納2000人的食堂里甚至還參照“舌尖上的中國(guó)”將全國(guó)各地的美食納入了進(jìn)來，以至于附近華為其他園區(qū)的員工會(huì)轉(zhuǎn)成做內(nèi)部巴士來這里就餐。而這，也是華為除了巨額的研發(fā)投入，另一個(gè)同樣大頭的人力投入的一種最直觀的體現(xiàn)。畢竟，人才同樣是華為能夠取得今天成績(jī)的至關(guān)重要的核心因素，又怎能吝嗇呢?
但即便華為公司2018年的財(cái)年業(yè)績(jī)?nèi)匀灰黄蚝茫镜母吖懿]有任何驕傲，反而仍然保持著強(qiáng)烈的“危機(jī)意識(shí)”。在今天的財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，華為輪值董事長(zhǎng)郭平就表示華為近些年也出現(xiàn)了一些大公司病，一些沒效力和推諉拖沓的情況，甚至表示“堡壘最容易從內(nèi)部攻破”。
“(但)堡壘也最容易從外部加強(qiáng)”，郭平說，最近來自外部的一系列挑戰(zhàn)和不公平的壓力和對(duì)待反而令華為振奮了起來，這種“神助攻”正激勵(lì)著華為要不斷改進(jìn)自己的內(nèi)部管理，沿著既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)。在耿直哥看來，這應(yīng)該也是華為的一種宣誓：不論外部勢(shì)力怎么打壓，華為都會(huì)越戰(zhàn)越勇。
