“盡管遇到外部壓力，華為在商業(yè)上仍取得了不錯(cuò)的成績。”12月25日上午，華為董事長梁華在深圳總部舉行的中國媒體圓桌會議上表示，目前已獲得26個(gè)5G商用合同，與全球50多個(gè)商業(yè)伙伴簽署合作協(xié)議，5G基站商用發(fā)貨數(shù)量也已經(jīng)超過10000個(gè)。

無論是數(shù)日前華為輪值董事長胡厚崑的訪談，還是此次梁華的表態(tài)，都向外界釋放了一個(gè)強(qiáng)烈信號：在這個(gè)多事之秋，盡管面臨復(fù)雜的國際環(huán)境，華為堅(jiān)持與全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)伙伴合作共贏、利益共享的方向不會改變，華為發(fā)展的國際化進(jìn)程不會被打斷。

回首過去，正是在榮耀與苦難的雙重糾纏中，華為一路手捧鮮花、腳踏荊棘，成長為全球通信設(shè)備巨頭。華為的故事，是更為宏大的中國企業(yè)壯闊“出海”史的縮影。

改革開放伊始，通過商品出口、與來華投資的外企合作，中國企業(yè)初涉國際分工。20世紀(jì)90年代，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮以史無前例的迅猛之勢席卷全球，中國企業(yè)全球化意識逐漸覺醒。華為、海爾等一批中國企業(yè)在毫無經(jīng)驗(yàn)的情況下，跌跌撞撞開啟國際化之路。2001年，在經(jīng)過15年的長途跋涉之后，中國終于邁入世界貿(mào)易組織的大門，中國海外直接投資規(guī)模開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。中國企業(yè)在有得有失的海外歷練后，開始學(xué)會利用國際規(guī)則，在全球范圍內(nèi)配置資源。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后的10年間，世界經(jīng)濟(jì)政治形勢經(jīng)歷了復(fù)雜變化。在貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，歐美國家加大對外資審查力度的大背景下，中國企業(yè)努力掙出了自己的一片天。

在40年的摸爬滾打中，中國企業(yè)有的“安營扎寨”、有的“借船出海”、有的開展對外承包工程與勞務(wù)合作，中國企業(yè)走向世界的每一步都浸潤著汗水，都不是輕而易舉的。就以華為為例，當(dāng)華為決定向海外進(jìn)軍之時(shí)，“所有肥沃的土地都被西方的公司占領(lǐng)了”，華為另辟蹊徑到還未被歐美高科技企業(yè)重視的發(fā)展中國家和地區(qū)開拓市場。這種避免過早與發(fā)達(dá)國家跨國巨頭正面較量的“農(nóng)村包圍城市”策略，為華為的發(fā)展?fàn)幦×烁鄷r(shí)間和經(jīng)驗(yàn)。而當(dāng)今天華為的實(shí)力壯大到無人忽視的時(shí)候，它面臨挑戰(zhàn)的烈度可能又上升到一個(gè)新的級別。作為新興市場的后來者，中國企業(yè)在走向全球的道路上無疑承受著額外的負(fù)重。

地緣政治大氣候變化、國際人才匱乏難題、異域文化碰撞與沖擊、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)等都是中國企業(yè)在全球化之路上面臨的挑戰(zhàn)與困難。而中國企業(yè)可以將這一個(gè)個(gè)“攔路虎”，當(dāng)作成長為世界一流企業(yè)的試煉。全球化的今天，中國企業(yè)只想在國內(nèi)或區(qū)域市場偏安一隅是不現(xiàn)實(shí)的，國際化是中國企業(yè)的必由之路。正如全球化智庫（CCG）近日發(fā)布的新書《大潮澎湃：中國企業(yè)“出海”40年》中所言，航程雖漫漫，巨輪已起航。期待中國企業(yè)能夠百折不回，在國際競爭中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升競爭力，最終在全球舞臺上大放異彩，開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程，為新型全球化貢獻(xiàn)更大力量。（人民日報(bào)海外網(wǎng) 毛莉）