1998年 為能洗澡而下海
1998年3月,當聽到電視新聞里說,“某某部被撤銷”時,當時在某部屬企業(yè)工作的王俊,發(fā)現(xiàn)電視周圍圍觀的同事都沉默了。“部都沒了,企業(yè)移交給地方后,大家怎么辦誰也不知道,每個人都要打算盤,是走是留,走,去哪里,留,能有什么樣的安置?”當年,9個工業(yè)部先是改成國家經(jīng)貿(mào)委下屬的國家局,之后這些國家局在2000年底撤銷。
1998年對于王俊來說,還意味著另一個坎——房子,在企業(yè)福利分房的末班車上,盡管他參加工作也有十幾年了,但依然沒有搭上末班車,和妻子擠在一間十幾平方米的平房里,沒有暖氣,也沒有衛(wèi)生間。“平房區(qū)水壓低,熱水器根本打不著火,而且洗澡就在臨時搭建的小廚房里,冬天外面多少度,里面就多少度。”
王俊的妻子是醫(yī)院的護士,醫(yī)院規(guī)定下夜班可以洗澡,但王俊的女兒如何洗澡就成了問題。有時候,趕上妻子當班,王俊就帶著女兒去蹭醫(yī)院澡堂。“爸爸騎車帶著我,騎了一個多小時,到醫(yī)院找到媽媽,我才洗上熱水澡,還得偷偷摸摸不能讓科主任看見。”王俊的女兒還記得,回家的路上父親也要騎一個多小時,洗完澡的她喜歡一路唱歌,但父親一路沉默。
“我一定讓你們娘倆住上有衛(wèi)生間的房子。”王俊曾經(jīng)對妻子這樣說,1999年,他辭職下海,學(xué)工業(yè)建筑的他,與別人合伙開裝修公司,小工不夠時自己也要上陣。有一次去工地上送吃的,看著大學(xué)畢業(yè)的老公一身水泥點子,王俊的妻子一路哭著回家了。
2003年,王俊買到了房子,北京北四環(huán)旁邊的樓房,每平方米5000多元,買房花去了夫妻倆全部的積蓄,還借了不少錢,以至于在之后的兩年里,夏天沒有空調(diào)。“還好這次趕上了末班車,過了2005年,房價就一路飛漲了。”
現(xiàn)在,他們還住在那時候買來的房子里,不過這不是他們唯一的房子,還有一套,留給女兒結(jié)婚用。
2008年 “正經(jīng)工作”是什么
在考公務(wù)員這個問題上,2008年大學(xué)畢業(yè)的彭先生,一直能感受到父親的壓力,也知道父親為什么那么希望他考上公務(wù)員。“父親畢業(yè)時有兩個選擇,去機關(guān)還是去企業(yè),結(jié)果他選擇去企業(yè),發(fā)現(xiàn)自己的退休金比去機關(guān)的同學(xué)少了不少。”
從此,彭先生的父親就認定了一個死理:只有考上公務(wù)員,最次考上個事業(yè)編才算“正經(jīng)工作”,其它工作“都是臨時的”。不過,在2008年時,國考尚未如后來般火熱,彭先生在學(xué)校的雙選會上甚至發(fā)現(xiàn),機關(guān)事業(yè)類單位招聘時,反而投簡歷的人不如去銀行的多。“那時候公務(wù)員工資低,吸引力也不高。”
于是,彭先生并沒有怎么復(fù)習(xí),“裸考上陣”敗北了,連面試都沒進去,后來去了一家外企工作,收入并不低。“父親當時斬釘截鐵地對我說,你一定會后悔的。”果不其然,到了2009年,國考人數(shù)開始上升,報名人數(shù)突破百萬人大關(guān),競爭比達到了57:1,彭先生一度有些懊悔。
不過后來,彭先生也漸漸發(fā)現(xiàn),父親所說的“正經(jīng)工作”,其實更像一個圍城。“我讀在職研究生的時候,發(fā)現(xiàn)每次大家聚餐,都會把幾個在機關(guān)工作的同學(xué)放在首座上,大家不外乎抱著一個心態(tài),遲早有事能求到他們。但私下和他們聊天,其實待遇是透明的,并沒有什么灰色收入,很多事情,辦事也已經(jīng)規(guī)范化。”
但最終,在畢業(yè)5年以后,彭先生還是利用讀研的機會,重新領(lǐng)了一次派遣證,選擇了一家國企就業(yè)。原因并非是要找份“正經(jīng)工作”,而是在他所在的行業(yè),國企開出的價碼,已經(jīng)不低于外企了。
2018年 創(chuàng)業(yè)不是一件容易事
“最初創(chuàng)業(yè),只是因為覺得自己不習(xí)慣朝九晚五的工作,想一邊賺錢一邊旅游,自己當老板,時間隨意安排。”從歐洲留學(xué)回國后,劉金意在今年年初,開了一家小型的音樂培訓(xùn)機構(gòu),主要做青少年樂器培訓(xùn)。數(shù)據(jù)顯示,今年年內(nèi),全國創(chuàng)業(yè)公司總量已經(jīng)超過10萬家。
創(chuàng)業(yè)開始,他曾經(jīng)想拉昔日的同學(xué)入伙,“不為了拉來投資,只是自己同學(xué)放心,不會多吃多占。”結(jié)果,所有的同學(xué)都回絕了劉金意的好意,“大家都說,自己也快30歲了,已經(jīng)有份穩(wěn)定工作了,不愿意辭職過來。”
于是,劉金意只能事事自己上手,“一家小公司,小到房屋水電暖氣、再到鄰里社區(qū)關(guān)系,大到辦照上稅開工資繳社保,事事都要自己操心,事事都要開支。”最終,機構(gòu)經(jīng)營起來,與“一邊賺錢一邊旅游”的初衷南轅北轍,“自從開業(yè)了,就沒有晚上9點前回過家。”創(chuàng)業(yè)之前,他熟讀諸多創(chuàng)業(yè)勵志書籍,一度夢想著自己能把店面開成連鎖的,最終融資上市,創(chuàng)業(yè)之后,才明白很多事情并不容易。
比處理公司內(nèi)部事務(wù)和經(jīng)營問題更復(fù)雜的,是面對社會上的事務(wù),“就是門口的掃地大爺,你都不能得罪,不然你家門口總是掛個‘小心地滑’的牌子,你說顧客還上門么?”劉金意發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)之后才明白,社會是一個大學(xué)校,“要說創(chuàng)業(yè)帶來的最大改變,就是性格磨平了,也磨圓了。”
