中國藥科大學國際醫(yī)藥商學院教授吳曉明撰文表示，美國政府歷來重視生物醫(yī)藥領域小微企業(yè)的發(fā)展，專門針對其制定了扶持和激勵政策，如收費減免政策、美國藥品監(jiān)管機構資助項目等。

　　在劉建亞看來，美國具備健全的風險投資機制和多樣化的融資渠道，為企業(yè)的生存和發(fā)展營造了良好的資本市場環(huán)境。企業(yè)初期也可與大型制藥公司進行合作或技術轉讓，獲取專利費等知識產權收入。甚至有些小微企業(yè)直接被大型公司買斷，以另外一種狀態(tài)生存下去。而在我國，政府設立的生物技術項目占比低，企業(yè)獲得的政府科研經費總體偏少。投資機構在生物醫(yī)藥領域中的專業(yè)人員較少，對企業(yè)的價值評估并不準確，導致企業(yè)早期融資成本偏高、困難重重。

　　在企業(yè)內部資金的分配方面，默沙東、強生、輝瑞等2016年全球制藥前10強的企業(yè)研發(fā)投入強度大多在20%左右。有數據顯示，2016年我國醫(yī)藥工業(yè)百強研發(fā)的10強企業(yè)中，僅有3家企業(yè)的研發(fā)投入強度在10%左右，其他企業(yè)均低于該比例。

　　“此外，國內往往存在一種急功近利的心態(tài)，今年投入，明年就想看到產出，這對于新藥研發(fā)大為不利。”劉建亞說，國內藥企規(guī)模小、集中度低、盈利水平相對較差，存在這種想法也無可厚非。但應認識到，新藥研發(fā)的過程是一個長期而又不確定的過程，短期獲得巨大回報是不現實的。

　　轉化打破壁壘

　　新藥的受體是病人，而最了解病人的是醫(yī)生。醫(yī)院能否兼具新藥研發(fā)和診療能力呢？

　　“美國有一些研究型醫(yī)院都有大型科研專用平臺來專門研究治療重大疾病和疑難雜癥，為開發(fā)新藥奠定了基礎，如麻省總醫(yī)院、MD安德森癌癥中心、約翰·霍普金斯醫(yī)院等。”劉濤說，這些醫(yī)院中很多醫(yī)生具有理學博士(Ph.D)和醫(yī)學博士(M.D)雙學位，可兼顧治病救人和科研工作，而且科研能力極強。這些具備研發(fā)能力的醫(yī)院在新藥開發(fā)出來之后，往往也會獨立成立公司，使新藥研制與成果轉化無縫銜接。

　　反觀國內，雖然一些頂級醫(yī)院和大學附屬醫(yī)院也肩負著研發(fā)的重任，然而由于門診病人數量龐大，導致最有效的醫(yī)學研發(fā)人才都疲于普通門診，根本沒有精力針對重大疾病和疑難雜癥開展科研工作。

　　此外，劉濤介紹，美國醫(yī)藥企業(yè)、高等院校等研究機構也積極推動新型藥物的研發(fā)和成果轉化。如默沙東公司與加利福尼亞生物醫(yī)學研究所建立長期合作機制，哈佛、麻省理工等諸多大學的知名教授也會成立自己的生物技術公司。國內雖然一些知名大學也在極力推動科研成果轉化，但大部分研究機構仍沒有認識到成果轉化的重要性，藥企也出于觀念、政策等諸多原因無法跟科研機構順利對接。

　　一位業(yè)內人士也表示：“我國藥企的機會主義和成長環(huán)境，也決定了這些企業(yè)將遠離創(chuàng)新藥，更愿投資研發(fā)仿制藥和仿創(chuàng)藥。”但正如李盈所言，中國新藥創(chuàng)制，才開始十多年，不能一蹴而就，需要耐心靜候，長期累積。此前，中國工程院院士楊寶峰也表示：“我國醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展很快，而且后勁十足，只要有決心、有策略、有投入、凝聚人才，相信我們會在未來趕上去。”

　　(科技日報北京10月18日電)